思维提升：老板想要什么样的管理者？

作者：新励成软实力来源：新励成软实力 2023/12/20 10:16:22

随着社会经济的快速发展， “ 人才 ”成了企业核心竞争力的重...

随着社会经济的快速发展， “ 人才 ”成了企业核心竞争力的重要组成部分，而中高层管理者素质则成为老板们应对日渐白热化市场竞争的核心关键。企业要重视人才的招聘、选拔和培养工作，建立完善的人才战略体系，但在老板个体的角度，他们对于管理者的需求又有什么不同呢？今天我们从中高层管理者的角度，来探讨如何成为老板的“心上人”。

首先，任何一种关系都是需要理解、信任、共同维护的。尤其是在职场里，没有一个老板是希望自己是个被短暂停靠的“港湾”，互惠互利，共同成长才是期待。所以，企业中高层管理者和老板无论个人能力如何，有三个“一致”是从一开始的合作中就被重点关注的。分别是：首先，目标一致：想去的地方是一样的；其次，三观一致：道不同，不相为谋；最后，结果一致：利益的一致性；职场就是一个生意场，你跟老板未必是上下从属的关系，而是合作共赢的关系。当你能够成熟地思考，你是否发自本心地认可你的工作和老板，并且有能力为其带来什么，为实现什么样的目标而不断提升自我升级打怪。那么，你自然而然就能够从打工者思维，成长为老板喜欢的管理者思维。

当然，初心与认同一致的前提下，个人能力同样是不能忽略的。在老板眼里，一个人能不能做管理，关键是看他是不是具有管理的潜力。如何判断呢？张丽君在最近的文章《如何判断一个人是否具有管理的潜力？文章中做管理的能力的归纳总结有三： 1、抓工作重点的能力 2、强烈的结果导向 3、对人感兴趣前两者都是事，最后一个是关于人。所谓 “对人感兴趣 ” ，就是你要愿意了解别人，帮助别人。这里我们用一个招聘故事来简要说明一下：有两个人一起竞聘领导司机一职。第*个人的竞聘发言是滔滔不绝，足足用了５分钟。他介绍了自己的个人情况，服务过哪些领导，任职前期从未发生过事故也没触犯过规章制度，跟领导的关系怎么怎么样等等。而第二个人，只用了短短一分钟就就讲清楚了自己担任司机的原则和态度。他说：我的原则是意思是领导的话可以听，但绝不乱说；工作期间可以吃，但不喝酒；公车可以开，但绝不私用。最后，竞聘的结果显而易见。老板需要什么样的人？他站在对方的角度理解并且深化在自己的工作里，明确表达了自己的职责，尽可能利他——不因小贪，误了大事。

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