大企业中会计岗位是如何设置的

规模大的企业的业务量就大，无法仅仅由少数人完成，这时就需要更大的团队和更复杂的分工，将企业财务部门的业务细化为更多类别，由财务部门负责人分别授权分工。部门各个岗位的人员各司其职，财务工作才能有条不紊地进行。

财务部门的岗位分为两大类：会计核算类、财务分析类。

会计核算岗

大型企业下，会计核算类业务会按会计科目被划分为多个岗位，比如往来账目核算，记录企业日常欠了别人多少钱，别人有多少钱没还；税务账目核算，核算关于企业与职工的纳税情况；固定资产账目核算，计算企业固定资产的账面余额和每年的折旧额。虽然在小型企业内也会接触这些科目，但业务的复杂程度往往是不同的。

在大型企业中就职的会计人员，往往在很长时间内只能负责一两个会计科目的核算。这一方面是因为业务量大，另一方面是更大的业务量，复杂程度也就越高，需要会计花更多的时间去研究处理。这就使得这些企业的会计人员在跳槽时，适合的会计岗位就相对较少，往往只能选择自己有经验的几个科目的会计核算岗。但另一方面，因为在这个岗位上丰富的业务经验，决定了他跳槽时可以选择更好的企业。

不过同学们大可不必纠结，无论是选择涉及面广的小型企业会计，还是选择专精的大型企业岗位，企业的轮岗制度，以及升职考核，都会使会计人员向既广又精的方向发展。但前提是自己愿意坚持，将自己青春奉献在财务事业上。

财务管理岗

同样，在大型企业下，财务分析类业务也会被细分为更多岗位，比如成本核算分析、财务管理分析、财务预算分析和税务核算分析。

首先是成本核算分析，它的意义在于让企业的每一分钱都花在刀刃上，不浪费却又用得恰到好处。它会接触到企业从原材料采购，到产品生产，再到销售的全过程中发生的费用。哪些费用应该被归集到产品上，哪些费用只是单纯的销售费用，这些都需要成本核算人员去进行分析，尤其是在炼钢、炼油等重型工业企业，成本归集的问题更是难上加难，不是一般小型企业所能相提并论的。

接下来是财务管理分析，财务管理分析是整个财务工作的核心，其难度也是*高的，对在岗人员的专业能力和工作资历都有比较高的要求。财务管理分析的主要的工作职责是提供财务分析报告，为企业经营决策提供依据。对新投资的项目做好财务预测与风险评估，并参与公司重大财务问题决策，提供意见或建议。

税务分析岗

在小规模企业里，税务的工作内容相对简单，做到按时申报、足额缴纳就可以了，所以小规模企业会把税务的相关工作内容并入到会计岗中。

但是对于大企业来说，税务岗通常都设立了独立的岗位。这是因为，税务筹划对大企业很重要，合理的避税可以给企业省下上百万甚至上千万的税金，这对企业来说是相当可观的。因为税法每年都会不断修改，税种也在不断地变化中，所以担任税务岗需要不断地学习更新自己的税法知识。

从岗位的设置上来看，除了会计和出纳因为是不相容的岗位必须由不同的人担任，其他岗位大都是相容的，因此也可以一人身兼数职。企业往往根据自身经营管理需要进行具体的职责划分，比如，很多企业也会专门设置与自己经营业务对接的财务岗。因为所有的岗位设置都是为企业的发展需要服务的，所以岗位的设置并没有标准答案。

财务人员的发展路径通常是通过晋升到财务经理后进入管理层。因为企业的经营需要，管理者需要有一定的财务知识和经营常识，而财务经理通常满足这样的条件，所以在管理层，拥有这样的专业背景是很有优势的。

通过对以上岗位的介绍我们可以了解记账做账是会计不可或缺的基础工作，但是像前面一篇提到的，企业人才需求向高素质复合型人才转变。基础岗位就像机器里的螺丝钉，虽然重要但是并不独特，随时都可以被其他的螺丝钉替代。因此，对会计人才来说，重要的是要会对已经产生的财务数据进行分析，为企业今后的经营决策提供方向。

财务人员的职场环境比较复杂，不同的企业性质的职场环境是不同的。私企的优点是老板会比较重视员工的能力。因为私企的规模通常没有那么大，往往会出现一人身兼数职的情况，这对员工的工作能力有比较高的要求。

在私企虽然压力大，但是会有比较快的成长和提升。因为大家都是凭本事吃饭，所以在私企的晋升空间也相对较大。私企的缺点是比较容易被老板“剥削”，没有固定的上下班时间。福利不够好，员工诉求常常不被公司重视，需求得不到解决。同时工作也没有国企稳定，如果公司经营不善就会面临被裁员的风险。

国企央企的优点是工作压力比较小，国企央企的规模通常比较大，分工明确、制度规范，并且福利待遇不错，工作稳定，不会轻易被解雇。缺点是晋升空间小，相对于能力而言，自身社会关系网络的影响更大，因此比较难实现自身价值。同时，很多国企也具有阶层分明、官僚习气较重等问题。

要点总结：

1. 大企业中的会计岗位主要分为会计核算岗和财务分析岗两类，每类岗位下都有各自细分的更多岗位方向；

2. 不同企业根据自身的业务特点和发展需要，岗位设置也有所不同，因此相对小企业来说，大企业的业务难度更大，方向也偏向精专；

3. 财务人员的发展路径通常是通过晋升到财务经理后进入管理层。其中，私企的好处是有利于会计技能的提升，晋升空间较大，缺点是工作辛苦和不稳定，而国企反之。

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