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项目管理师问题-咨询行家解决
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赖化宇 老师
项目管理师培训、资格证考试
简介: 专注项目管理与人才工程实践具有二十余年企业管理实践经验,擅长在企业人才工程的基础上,构建与利用组织级项目化管理的方法体系,提升企业战略实施与经营能力,主持制定和实施一系列人才工程、人力技术的指导方针、工具和模型,通过人才工程与项目群的运作管理实现企业的整体战略。 高级工程师 国家一级建造师 国家信息系统项目管理师 系统集成高级项目经理 IPMA Level A® 注册国际特级项目经理 第十一届中国十佳杰出国际项目经理 广东省教育厅特聘“技能大师” 中国项目思维与人才工程的提出者与倡导者 中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC) 常委 IPMP 中国认证委员会 评估师 中国管理科学研究院 客座教授、双创导师 中国商学研究院 项目化管理研究中心 主任 法国蒙彼利埃大学 DBA 中山大学岭南学院 EMBA 硕士 中山大学计算机科学与技术专业理学士 国内知名上市通信公司的原副总经理、广东公司总经理主讲课程:《项目管理与人才工程》、《项目思维与管理关键》 《东方文化与项目管理》、《企业项目化环境与治理》 《IPMP 认证核心课程》、《一级建造师核心课程(通信与广电)》 《软考项目管理师核心课程(中高级)》、《PMP 认证核心课程》
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简明宏 老师
项目管理师培训、资格证考试
简介: 清晖项目管理资深讲师,清晖上海/苏州PMP资深讲师:·项目管理,PMP、PMI-ACP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger讲师·20年以上大型项目经验, PMP、项目集经理,专业项目管理咨询顾问·致力于企业信息化、IT监理、IT运维,以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务,帮助企业提升信息化能力水平,IT软件企业提升研发服务能力水平授课风格·授课风趣幽默,极富感染力,深受学员好评,业界享有盛誉·结合实务案例与项目管理软件工具,让学员能迅速在课后能立即以PMBOK为本,在本职工作中展开项目管理·帮助学员规划项目经理职业发展前景工作背景·台湾中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师·大型ERP系统开发项目主管·Microsoft 台湾分公司 特聘教育训练讲师·台湾经济部中小企业处生产管理辅导顾问助理·苏州兴中塑胶公司物料/生管管理顾问·德商BioMatrics 安全系统 中国区软件系统研发主管·Acer集团展基电脑公司 产品经理·台湾华茂资讯系统公司/上海分公司副总经理·Foxconn富士康集团总部系统动态管理处副理·IBM SVI 方平技术信息公司副总经理,负责软件产品咨询顾问业务·IBM SVI 统讯技术信息公司副总经理,负责项目管理软件产品咨询顾问·IBM WebSphere Arch Designe部分项目经验·帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维,ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。帮助数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ,提升了企业专业管理水平,并通过相关的认证评估·协助制造型企业进行制造现场生产管理,绩效管理与管理信息化架构建立·精通企业项目化管理制动咨询规划,包括企业PMO建设项目管理制动规划建设,项目信息化管理咨询,PMIS系统开发, 等相关标准的实践运用部分培训企业客户 上海大陆汽车制动、德商德马泰克、毕马威中国、美商如新、Philip照明、三菱电梯、上汽制动、上海卡斯特信号、上海振华重工集团、上海华虹智能、泉州中化集团、南京联创科技、上海电气集团、上海21世纪房产公司、特灵空调(TRANE)中国
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信息系统项目管理师(软考高级) 全科
- 项目管理师培训条件?
项目管理师培训资格通常包括以下几个方面: 1.教育背景:通常需要具备本科及以上学历,相关专业包括工程管理、工商管理、信息管理等。 2.工作经验:需要有一定的项目管理工作经验,通常要求在项目管理领域从事工作不少于3年。 3.培训课程:需要参加培训课程,通常包括项目管理理论、实践技能、案例分析等内容,并通过考试。 4.项目管理证书:需要通过国内或国际认可的项目管理证书考试,如PMP、PRINCE2等。 5.继续教育:持续参加项目管理领域的培训和学习,保持专业素质和技能的更新和提升。
132****30061人回答> - 项目管理师培训多少钱?
由于不同地区、不同机构的培训费用不同,因此项目管理师培训的具体费用需要根据具体情况而定。一般来说,培训费用包括培训课程费用、教材费用、考试费用等。在选择培训机构时,建议多进行比较,选择口碑好、教学质量高、价格合理的机构进行培训。
晨曦1人回答> - 项目管理师可以做什么?
1.管理项目:负责项目的规划、执行、监控和控制,确保项目按时、按质、按成本完成。 2.制定项目计划:制定项目计划,包括时间计划、质量计划、成本计划、风险管理计划等。 3.管理项目团队:组建项目团队,管理团队成员,协调各个部门之间的合作,确保项目顺利进行。 4.风险管理:识别、评估和管理项目风险,采取相应的措施降低风险。 5.沟通管理:与项目相关的各方进行有效的沟通和协调,确保项目各方的需求得到满足。 6.质量管理:制定项目质量标准,监控项目执行过程中的质量问题,确保项目交付的产品或服务符合质量要求。 7.成本管理:制定项目成本计划,监控项目成本,确保项目在预算范围内完成。 8.项目收尾:完成项目后,对项目进行总结和评估,收集项目经验教训,为未来的项目提供参考。
喵酱1人回答>
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