北大光华EMBA优秀论文分享：国内外儿童编程市场发展模式分析 ——以美国、日本、江浙为例

2024/9/3 17:19:00

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论文介绍论文题目《国内外儿童编程市场发展模式分析 ——以美国、日本、江浙为例》赵婷婷光华EMBA2024届毕业生深圳市玛塔创想科技有限公司合伙人

在人工智能时代里发展少儿编程教育

在20世纪末及21世纪初，少儿编程教育开始在中国出现，但真正开始快速发展是从2016年教育部印发《教育信息化“十三五”规划》通知，将信息化教学能力纳入学校办学水平考评体系。这也预示着少儿编程教育在我国的真正开展。经过8年的发展，少儿编程行业“野蛮生长”的时代已经过去，行业内普遍存在的问题包括：教育目标过于狭窄，过于强调竞赛和*，忽视了儿童编程兴趣和基础能力的培养。其次师资力量不足，缺乏专业的编程教师，导致教育质量参差不齐。此外，地域发展不均衡，一些地区缺乏编程教育的普及和投入。科创教育需要发掘更加多样化、差异化的发展模式，以破除当前产品同质化程度过高、价格战竞争激烈的问题。EMBA159班赵婷婷同学深耕少儿教育行业多年，在毕业论文中通过分析欧美发达国家儿童编程市场的发展路径，以及国内儿童编程领域发展省份的运营模式，结合国内外的发展阶段及资源差异，合理审视国内实际的资源配置，从而提炼未来中国儿童编程快速发展的可能路径。作者首先分析了美国和日本少儿编程市场的发展逻辑，进而重点分析了中国浙江、江苏两省发展儿童编程市场的具体方式。结合这些优秀案例和中国市场的实际情况，从政策支撑、企业共建、师资培养、教学标准统一这四个方面整理出推动中国少儿编程教育市场健康快速发展的可借鉴措施。

国内儿童编程市场发展策略图片来源：作者论文结论对编程教育行业的各角色，具有建议和参考价值：在国家及各级政府层面，建议通过政策、预算及价值宣导，助力编程基础教育的落地，并在在学习的价值、意义和成果出口层面进行正确引导，培养未来真正有创造力的人才。在学校层面，应借助外部的力量快速搭建儿童编程基础教育的平台，深层次理解和贯彻编程教育的核心价值，建立师资能力的培养和提升体系，搭建教学形式、配套设置以及成长出口。在企业层面，应跟随政策及市场的发展大势，充分发挥企业的灵活性、性和创新性，积极探索高科技、高效率的编程学习解决方案，同时在多场景布局良好的商业模式。在家庭层面，家长应理解逻辑思维、计算思维为孩子带来的思辨和创新能力，在家庭场景中，为孩子创造轻松、开放、探索的良好环境。在资本层面，助力资本方找到儿童编程教育市场发展的高效撬动点，通过资本的力量，推进行业的快速发展。双轮驱动：企业数字化转型新思路林建兴的论文不仅深入分析了W集团的数字化转型变革历程，而且选择了华为、美的以及华润等数字化转型标杆企业进行对比研究：数字化转型标杆企业华为公司通过业务变革与数字技术双轮驱动数字化，美的集团实施战略驱动的全价值链数字化转型，华润集团采取统筹规划，点面结合方式推动数字化转型。纵观华为、美的和华润等传统企业数字化转型标杆案例，论文指出数字化转型不仅仅是技术升级，而是一场业务变革，需要解解码战略、重塑模式、优化流程，明确数字化转型的方向目标，开展顶层设计，方有成功可能。论文通过深入剖析三种不同企业的数字化改革进程，总结出了重要经验与转型新思路，打破仅依靠技术创新驱动数字化转型的传统观点，从战略发展诉求的角度需要站在后天看明天，以更广阔、更前瞻的视角去构想未来，强调愿景驱动与价值度量的重要性，将战略管理理论与数字化转型有效融合，提出从“技术驱动”到“愿景驱动”的数字化变革原则。愿景驱动的数字化转型方法，需要遵循面向未来、由外及内和全局视角的设计原则。结合华为公司数字化转型经验，进一步提出数字化是手段，业务转型是目标，数字化转型就是通过数字化与业务的深度融合，为业务创造价值。

愿景驱动的数字化转型方法图片来源：华为ISC+变革愿景及目标管理以价值创造为导向的数字化转型，要以“为客户、员工、生态伙伴、股东创造价值”为衡量目标，以“支撑业务成功、经营结果目标达成”作为评价标准，所以，数字化转型顶层设计关键是找准转型的愿景、目标，以及重点变革方向和举措，但要想真正实现数字化转型成功，不能仅从技术角度发力，还要重新回到业务本质，以业务需求驱动技术应用落地。知行合一：勇做农牧行业转型领跑者《愿景驱动的传统产业数字化转型框架路径研究——以W集团为例》一文还结合林建兴在W集团财务与信息化深耕多年的实战经验，对W集团的数字化升级进行深入剖析，将战略管理（BLM）、企业转型与创新、企业架构（ToGAF）和数字化治理等相关理论融入到W集团的数字化转型当中，进行适配、简化总结形成W集团愿景驱动的数字化转型框架路径和可落地实施的实践方法。

W集团数字化转型整体内容框架图片来源：论文配图W集团作为国内农业企业，在信息化领域一直引领着行业发展。面对大多数同行“不愿转”、“不会转”和“不敢转”的现象，W集团勇做行业转型的领跑者。基于愿景驱动与业务价值导向的数字化转型方法，W集团从顶层设计和速赢方案设计两个角度构建了数字化转型整体内容框架：通过聚合集团高层领导，开展业务领导力模型（BLM）研讨，解读W集团的公司战略，洞察行业趋势，对标优秀标杆，来识别业务痛点和差距，引入企业架构（TOGAF）方法，规划数字化蓝图，设计关键举措，分解重点任务，最终形成未来3~5年的项目清单及实施路径，并通过3个速赢项目和多个速效项目，来验证规划落地的可行性。数字化转型不可能“一蹴而就”，是一项长期、复杂的系统工程。成功与否，考验一把手的战略决心、信心和耐心，需要持续关注和投入，同时需要一套成熟的方法和体系来推动数字化转型工作持续开展。林建兴以W集团为例的研究成果，深入分析企业数字化管理路径，寻求外部先进管理方法与技术，实现了企业数字化转型从“战略到业务，业务到IT”的理论闭环和实践验证，为农牧行业的数字化转型提供了可行的框架路径，具有很强的参考价值与现实意义，可以给业界同行提供借鉴和启发，加快实现企业的数字化转型。2024最新EMBA论文选题190例1. LH集团公司绩效管理研究2. 证券公司情感营销战略策划3. SL老年护理服务公司发展战略研究4. H公司战略转型研究5. 上海电力公司安全生产管理体系研究6. 江山制药发展战略研究7. 精细化营销背景下快速消费品企业业绩提升思考----以承德露露营销系统管理提升为例8. GTJA证券公司发展战略——向财富管理转型的基本思路9. 传统装饰行业转型中的电子商务应用研究10. YW公司航空特种涂料的营销战略研究11. 德梅斯特（上海）环保设备有限公司发展战略规划研究12. 帝斯曼工程塑料公司亚太区供应链优化研究13. 培养建筑企业的核心竞争力14. H集团战略人力资源管理研究15. 龙元建设发展战略研究16. 上海中凯集团住宅产业品牌战略研究17. 国内开展铁矿期货交易的可行性分析18. 远东宏信有限公司发展战略研究19. 当前形势下外贸企业业务的选择与转型20. CH航空油料集团公司发展战略研究21. 中小型国有企业自主创新战略研究22. 基于战略的上海市路灯管理中心人力资源规划23. 上海菁英教育发展战略研究24. 房地产上市公司合约采购内部控制研究25. 阿尔凡贸易公司发展战略研究26. 莱尔德电子材料上海有限公司发展战略研究27. 华燕公司核心竞争力培育研究28. A棉纺织公司发展战略规划29. 金山联贸营销渠道管理研究30. 美施威尔洁净室系统产品（上海）有限公司市场营销策略研究31. 金山供电公司市场营销策略研究32. 电力系统自动化企业的销售团队管理研究33. 基于约束理论的输变电工程管理研究34. 农业银行太仓支行客户经理绩效考核体系优化研究35. 青岛啤酒基于战略落地的绩效管理研究36. 基于价值链分析的证券公司融资融券业务发展战略研究37. SL通信设备制造公司采购与供应战略研究与实施38. 转型期长城电工发展战略研究39. 南方摩托尼日利亚市场营销研究40. 洛阳中集凌宇汽车有限公司发展战略研究41. GC公司发展战略研究42. 《传统企业转型电子商务的战略研究》43. 青岛啤酒精准营销体系及其IT支撑44. AA环保公司发展战略研究45. 房地产企业绩效管理体系的研究46. 艾默生公司新能源汽车战略研究47. 中信银行经营战略转型研究48. 新媒体环境下分众传媒发展战略研究49. 上海博大投资发展有限公司发展战略研究50. 利用SNS和知识管理提升安托核心竞争力的研究51. 工业品企业品牌构建的特征研究52. 上海广为电器工具有限公司发展战略研究53. 平和公司社区养老电子商务平台模式的研究54. G公司发展战略研究55. 财经日报的品牌定位研究——以《每日经济新闻》为个案56. 卓尚置业公司地产开发战略调整的研究57. 五矿瑞和（上海）建设有限公司未来五年发展战略构想58. 外贸出口食品企业的困境与出路59. ——以创世通公司为例60. 青岛啤酒湖北市场2012-2014三年营销战略规划暨2012年营销计划61. 中国产业投资基金发展模式研究62. 智尚公司战略转型研究63. 新泰市第三人民医院发展战略研究64. 微营销在现代企业行销中的应用策略研究65. US钢结构建筑系统（上海）股份有限公司发展战略研究66. 苏嘉杭高速公路有限公司企业文化建设研究67. R集团全面人力资源管理转型研究68. H公司基于组织战略的人才发展体系研究69. 浅析我国民营航空企业的发展机遇与挑战70. 基于信托公司可持续发展的人力资源战略分析（安信信托人力资源战略实例研究）71. 信息系统集成企业发展的战略研究--大唐电信上海迪爱斯通信设备有限公司的战略研究72. M集团采购供应链管理战略的制定及实施策略研究73. 佛学思想观照下的当代企业家心灵建设74. 上海斯米克建筑陶瓷股份有限公司发展战略研究75. 关于私募股权投资的风险防范措施研究76. CH航油集团物流有限公司发展战略研究77. 民用建筑的节能研究78. 宝矿控股（集团）有限公司的发展战略思考79. 五芳斋可持续发展战略研究80. G公司供应链管理的优化研究81. 康复产品网络平台发展战略研究82. 安吉县中小企业融资问题研究83. 华新有限公司发展战略研究84. 上海艾克船舶设备有限公司战略转型研究85. W公司供应链运营管理战略研究86. 中宙光电股份有限公司发展战略研究87. 上海立谷医药销售公司发展战略研究88. 《张小泉品牌重塑研究》89. 私募股权投资能源项目评价研究90. R医疗产品公司的发展战略规划91. 乐购TESCO信息化建设战略研究92. 英爵平板音响营销创新策略研究93. 乐金时装贸易有限公司营销战略研究94. 瑞美医疗发展战略研究95. 上海文艺出版集团转型发展战略研究96. 文新报业集团发展战略研究97. 上海纳尔数码喷印材料股份有限公司发展战略研究98. 中国移动通信B省公司集团客户市场一线人员敬业度与满意度关系研究99. 维亚制药CA公司发展战略研究100. 上海建工一建集团发展战略研究101. 基于发展战略的Y公司人力资源管理优化研究102. 国药控股股份有限公司发展战略研究103. 中国银行徐汇支行理财业务发展战略104. A中国公司企业大学基于发展战略的管理体系改进研究105. JHW公司发展战略研究106. 合肥通用机械研究院改制上市策略研究107. 电网企业采购与供应链管理绩效提升应用研究108. 时代企业发展战略研究109. 豪顿华工程有限公司战略研究110. 第*财经日报的数字化业务发展策略研究111. 中国华西上海公司发展战略研究112. PD公司玻璃纤维产品营销策略研究113. MY机床有限公司营销战略制定及实践114. 国内大米加工企业的全产业链发展战略研究115. 汪氏蜜蜂园有限公司发展战略研究116. 上海现代建筑设计集团发展战略研究117. 中国银行上海分行运营工业化改革研究118. MD公司发展战略研究119. 无锡尚德公司发展战略研究120. 上海南大集团战略提升研究121. 上海电气公司发展战略研究122. EVOTEK在中国液压产品市场的业务发展策略123. 家族企业职业经理人激励机制研究124. 乐途旅业公司发展战略研究125. LC酒业公司电子商务发展战略研究126. HD公司内贸业务的品牌与渠道策略127. 上海市物流业发展战略研究----政府规划与实施的视角128. 上海企盈中小企业服务平台市场拓展策略研究129. 上海启迪投资管理有限公司发展战略研究130. 卓越绩效模式在武汉冠捷公司的应用研究131. X建筑设计公司差异化营销策略研究132. 竞拍网站策略选择研究133. 企业大学的建立与发展——以国药大学为例134. NX银行发展战略的研究135. 快消行业的专属分销渠道建设及管理探析--------------以A文具公司为例136. 《第*财经日报》“双轨”发展战略137. G公司战略发展研究138. 浙江南浔农商银行客户经理队伍建设研究139. 东蒙集团发展战略研究140. 战略性人力资源管理在南浔农商行中的应用研究141. KM公司发展战略研究142. 《卡夫食品中国零售战略研究》143. 上海人才战略转型及其发展环境研究144. 绩效管理在供水企业发展战略中的应用研究145. 朵云轩集团发展战略研究146. 崇越科技公司发展战略研究——新产品发展战略与创新研究147. 家品行公司营销渠道策略研究148. 民生银行转型发展战略149. 基于输电网中心站运作模式的人力资源发展战略150. 企业库存周转管理体系升级的战略动因分析及策略151. 一汽无锡柴油机厂市场预测和规划152. 中国银行上海分行虹口支行企业文化建设研究153. 《商业银行个人金融业务的营销服务策略研究》154. 青福集团汽车4S店业务发展战略研究155. INSA公司发展战略研究156. 奕昕公司发展战略研究—代工制造转型为自主品牌157. 创新性企业之自组织系统建设的研究158. 《SZSV公司整体运输包装业务发展战略研究》159. 上海创侨进出口有限公司的战略供应链管理研究160. 报业的数字化转型与媒介融合战略探析161. 龙信建设集团转型升级战略研究162. HR家纺公司营销渠道整合研究163. GY控股全国物流网络布局与发展研究164. 鼎基集团公司战略发展研究165. 上海电力公司社会责任问题思考166. 上海高隆国际贸易有限公司天然大理石产品北美市场战略研究167. 润和软件外包园投资公司发展战略研究168. H公司农化业务部门中国市场发展战略研究169. RS公司的战略性薪酬体系设计170. 论金融混业格局下的保险资产管理公司171. 产品营销策略172. 洛德机械（上海）有限公司发展战略研究173. 盛久泰中国公司人力资源战略研究174. 中国汽车工业：评估与展望175. ——基于中韩比较分析的视角176. 台湾联咏科技公司战略研究177. 上海融资租赁行业发展战略研究178. 宁波市全域都市化战略研究179. 韦博教育集团人力资源规划研究180. 敦荣公司的发展战略研究181. 天士力集团发展战略研究182. G银行个人银行业务发展战略研究183. 山东海润集团多元化发展战略研究184. 海鑫航运公司发展战略研究185. SAE公司战略选择及实施研究186. 广东南粤银行组织结构改革模式研究187. 百度公司发展战略研究188. D公司基于发展战略的胜任力模型构建及应用189. HM中国公司营销战略研究190. 上海百事通公司发展战略研究191. 国药物流疫苗冷链发展战略研究192. SG公司发展战略规划的制定及实施策略研究193. 中国企业实施年金的若干问题与比较194. 小型金融控股公司运作模式的战略思考—以中汇金案例文章摘自：北大光华EMBA校友访谈毕业论文指导百川一站式论文写作指导，精选高校老师进行一对一指导，论文导师包括清华、北大、央财、天大等顶级学府导师，特别针对天津大学、南开大学等各大知名院校本科、硕士的毕业论文写作，涉及专业包括金融、MBA、MPA、MPAcc、MEM、EMBA等热门专业选题、开题、中期答辩、论文数据模型、后期答辩等专业指导服务。如果你有论文难题，添加下方老师微信预约论文写作导师1vs1服务。特此声明：百川论文指导不提供任何代写服务