如何判断领导是在培养你，还是在你？

2024/12/25 0:17:31

的领导把员工当合作者二流的领导把员工当支配者三流的领导把员...

的领导把员工当合作者二流的领导把员工当支配者三流的领导把员工当服从者一项数据显示，60% 以上的职场人都曾经受过不同程度的。不要觉得“忍一时海阔天空”，长此以往，员工可能会在职场中失去自我和一些晋升机会。

1什么是？What is ？：全称 Pick-up Artist，即搭讪艺术家这个词最初用于两性交往，指男性接受系统化的学习和实践，让异性对自己着迷，从而对其实施洗脑、诱骗、威逼等精神控制行为。2的本质The essence of 的本质就是打压对方，在职场中，通常是指上级对下级通过一系列的精神控制法，使其失去自我，在心理上不自觉的低人一等。直白的说，上级可以通过简单粗暴的管理下属，并不断压榨下属的个人价值。3如何辨别职场How to identify 培养和，恰好是上级对下级管理模式的两个对立面，前者在建设，后者在毁灭。可以试试从以下4个角度来辨别：1、反馈与沟通2、承诺与画饼3、核心工作如何分配4、有无成长机会1、反馈与沟通想要了解领导的真实动机，直接与他沟通是一个比较直接的方法，诚实的对话与正确的反馈，通常可以看出某个人的真实意图。一个好的，通常会比较耐心的支持员工的成长，指出其中的不足，并提供建议，而不是用嘲笑、挖苦甚至否定的方式去打压员工。

2、承诺与画饼想要培养你的领导，他们的言行通常会比较一致，不会过分夸大，使用一些虚伪的语言或者难以实现的目标承诺去迷惑欺骗员工，给员工画饼。3、核心工作如何分配在职场中，员工的价值往往是通过工作来体现的，领导如果觉得你有潜力，想要培养你，多少会给你安排一些比较核心重要的工作，给予责任和挑战，虽然这些工作可能并不轻松，但却更容易做出*。当然，最重要的还是员工能够在这个过程中积攒更多的工作经验，从而提高自身的能力。4、有无成长机会一个真正想培养你的领导，不仅仅只会关注你眼前的工作成果，更注重员工的长期发展，提供培训和学习机会，帮助员工不断地提升自己的知识和技能，与公司共同发展进步。