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产品萌新和成熟的产品经理该不该学习NPDP？

作者：立智教育集团来源：立智教育集团 2025年01月13日更新

NPDP学习对象常见的 CEO、总裁之类的还有参与产品创新、产品开发的相关管理人士（产品总监、新产品开发负责人等等），都会需要参加 NPDP 考试。希望系统的学习产品开发课程，提升自身能力的；项目经理、研发团队经理、营销经理、工程师等想要往管理岗位更上一层楼；其他对新产品开发感兴趣的人。针对学习NP...

NPDP学习对象常见的 CEO、总裁之类的还有参与产品创新、产品开发的相关管理人士（产品总监、新产品开发负责人等等），都会需要参加 NPDP 考试。希望系统的学习产品开发课程，提升自身能力的；项目经理、研发团队经理、营销经理、工程师等想要往管理岗位更上一层楼；其他对新产品开发感兴趣的人。针对学习NPDP，我把用户分成两大类：一类是产品萌新（包含刚入行的产品经理，或者准备有计划转行产品经理的同学）；另一类是已经是一名相对成熟的产品经理或者说是有一定实战经验的产品经理。1产品萌新首先呢我想明确一点，学不学与考不考是两回事。当然对于萌新宝宝来说，既然都学了，肯定考一个证是更好的的选择，我的建议是，对于萌新宝宝来说，在有时间和经济条件允许的情况下还是建议报班去学一下的。

这门课会从公司战略这种高层级到具体工具和方法论都有一个系统的介绍。对于你初期建立一个良好的思维架构有很好的帮助。就像健身一样，刚开始*好还是请一个私教，帮你纠正动作，为后来的自我努力奠定一个正确的方向。特别对于刚刚入行的同学，这里面需要重点关注两个章节一是新产品流程；二是市场研究。这两个章节对于新入行的同学有很大的帮助，市场帮助决定产品做不做，新产品流程则包含了产品导入到上市的方法论。个人觉得还是很有必要的。总结就是：对于产品萌新宝宝，个人建议还是有必要去报个班，但是*好是从自身需求出发，我们的目的不是为了考证，而是以后能够建立自己的产品方法论。当然通过这门培训还可以建立一个产品经理圈子，也会有交流的机会，对提升自己也是有好处的。

NPDP课程排

NPDP大连面授班开课：8月24/25日

NPDP全国直播班开课：8月24/25日（可回放）

当然如果你目前刚入行，觉得报个培训班级费用比较高，也可以选择立智“产品俱乐部VIP”，我们专门为产品经理打造的“产品核心能力训练营，涵盖产品从0~N全生命周期设计方法论，工具和项目实战经验。30节产品知识，满足从产品小白到资深产品经理的进阶需求。

2有实战经验的产品经理这类同学要分成两类来说。第一类是自己准备跳槽，而自己相中的公司有明确的NPDP要求。这种情况，不要犹豫啦，硬性指标考就完了。对于有实战经验的产品经理来说，尤其是如果之前已经学过PMP的同学，通过可以说是毫不费力的。我们产品经理本来就是以结果为导向，这种情况，还需要犹豫么，不需要！干就完了。第二类就是听说了这个证书，自己也拿不准到底考不考的。我相信一个已经有实战经验的产品经理都已经有了自己的产品思维架构和习惯。这门课的作用对于已经进门且有了实战经验的产品经理来说，这里面的东西其实你在实际工作中大多数都已经用到，可以帮助你规整框架和提升逻辑思维，虽然有可能我们不知道这种思维模型专业名词叫什么，我们用的工具到底是怎么解释的，用的方法属于那种标准方法论。但是相信我，这门课里讲的东西你都会感觉似曾相识。反倒对于有实战经验的产品经理，更应准确的把握自己的弱点，针对性的学习更适合。尝试着把自己当作一个产品去做吧，去不停的迭代，去成立一个个项目提升自己的竞争力。

在这里我的一些建议：对于产品经理能力提升，我还是强烈的认为PMP是基础，考完PMP一定要学习NPDP，因为一个不懂项目管理的产品经理，不是好的产品经理，产品经理的项目管理能力占全部的35%好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理能力可以很好的管理产品，推进产品从诞生到铺开市场的各方管理，实现共赢；并且从方法论和思维模式上来说，PMP更能帮助一个产品经理。那NPDP就是帮助你在产品的路上更加得心应手。另外，对于有经验的产品经理，一定要分析自己在工作在实操中有哪些弱点或者需要强化的地方，然后有针对性地加强。一定要多学习，多看书，拓展自己的圈子和视野。