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敏捷ACP是什么？新版敏捷ACP有哪些变化？点这里~

2025/6/3 0:12:07

项目管理协会 (PMI) 为产品负责人、Scrum 主管和...

项目管理协会 (PMI) 为产品负责人、Scrum 主管和敏捷项目经理等敏捷管理专业人士提供一项专业认证，即 PMI 敏捷管理专业人士 (PM-ACP)?。PMI-ACP? 由敏捷实践者面向敏捷从业人员开发，旨在帮助敏捷从业人员获得全球认可的认证，通过多种敏捷框架和方法提高自己的敏捷技能、知识和应用，提高团队效率，为组织和客户创造更大价值，并促进自己的职业发展。关于敏捷ACP的基本情况和改版后的ACP有哪些变化？值得考吗？立智教育本文带你一探究竟。关于ACPPMI敏捷管理专业人士（PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP?）PMI-ACP?认证是业界基于实践经验，通过ISO认证的敏捷类认证考试，充分展示您的敏捷专业知识，帮您在快速变化的世界获得竞争优势，根据项目需求定制和灵活运用敏捷方法。通过Scrum、精益、看板等推动项目卓越交付，同时真正做到敏捷和以团队为中心。拥有敏捷性和适应性的组织比他们的同行表现得更好，并因此获得更多价值。随着对敏捷从业人员需求的飙升，PMI-ACP认证比以往任何时候都更有价值。该认证由敏捷开发，为敏捷实践者提供了有效应用敏捷原则的思维方式，以及在任何敏捷环境中进行协作所需的工具和技能。如何报考中国大陆地区PMI认证考试形式为线下纸笔考试，通常情况下一年举办四次。考生需先在PMI英文网站www.pmi.org注册账号并申请考试资格有效期，有效期申请成功后在规定日期内登录中国国际人才交流基金会网站event.chinapmp.cn进行报名并缴费，缴费完成后可参加考试。报名流程

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考试费用    初考：￥3900      重考：￥2500资格要求

考试信息活动内容

PDU及续证维护为维持认证的有效性，持证人须每3年积累30个专业发展单位（PDU）。续证费用：150美金。为什么改版后含金量更高了？新版考试行业相关性、实践性更强之前的PMI-ACP?考试内容大纲(ECO)涵盖七大领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、自适应性计划、问题发现与解决、持续改善（产品，过程，人员）。新版PMI-ACP?考试内容由全球众多资深的敏捷从业者和专家，根据当下行业发展的人才需求共同制定，考察范围依然聚焦在敏捷思维和产品交付能力。新版考试内容大纲(ECO)将整合为四大领域：思维、领导力、产品、交付。此外，新版考试还加入了人工智能（AI）、性格测试等与当前行业发展方向与趋势密切相关的新内容，以便更好地考察从业者和组织在领导敏捷转型、敏捷项目和高效产品管理方面的能力水平。配套资源方面，PMI出具了配套的练习册，引入了新的学习方式，并配备了各种敏捷工具和学习资源，帮助大家成体系、可持续、理论结合实践地进行学习，确保从业人员能够具备扎实的知识储备和实践能力。相关配套资源从PMI官方认可的具有培训资质的机构处即可获取。新版考试更严谨，要求更严格新版考试对报考人员的要求由原来的21小时培训经历提高到28小时敏捷从业经验也从原来的三年里面有8个月的敏捷项目管理经验，增加至五年内有2年的敏捷项目管理从业经验。也就是说，报考人员需要具备较以往更深厚的备考知识和更丰富的实践经验才能获得该认证，且PMI-ACP?认证讲师的门槛也随之提高，因为他们必须全面了解各种敏捷方法的知识和实践应用，才能完整地把课程交付给学员。此外，PMI作为全球项目管理领域的权威机构，对颁发的认证有着严格的审核和管理流程，无论是对考试内容的设计、考试难度的把控，还是获得认证后的持续教育都有着较高的要求。为什么要选择ACP?PMP? or PMI-ACP?？在项目管理领域，PMP?认证和PMI-ACP?认证常常被拿来比较。二者均作为由PMI颁发、全球项目管理实践者共同制定的标准认证，从一开始就有着本质的不同。PMP?是由项目管理负责人设计并面向项目管理负责人的认证，主要考察从业人员是否具备有效管理项目的能力，包括使用预测、敏捷和混合方法来确定每个项目的*佳工作方式。PMI-ACP?则深度嵌入了敏捷思维模式，主要考察从业人员在敏捷领域的经验和技能，面向的是敏捷团队中具备敏捷经验的从业者，而不是领导或者指导项目的项目经理。这一本质区别在PMI-ACP?改版后更为突出，其核心是将不同领域和范围的敏捷知识点有逻辑、成体系地“串联”了起来，并融会贯通，形成了一套完备的敏捷方法论。PMI-ACP? or 其他敏捷认证？PMI-ACP?认证作为敏捷类的专业认证，仍然是基于PMI的知识框架体系，注重知识点和方法论的完整性和统一性，内容上涵盖了从敏捷理念、原则到实践方法的全方位内容。相比于只专注某一特定敏捷方法或工具，新版PMI-ACP?更加侧重于全面地介绍多种敏捷方法和实践，包括极限编程（XP）、看板方法、精益敏捷等，让从业人员具备一个广阔的敏捷视野，进而能够在实际工作中根据不同的工作场景选择*适合的敏捷方法或工具。值得一提的是，新版PMI-ACP?的知识点和方法论仍然没有将敏捷作为一种独立的项目管理理念和方法来看待，反而更加注重将敏捷置于项目管理的大背景下来考量，帮助从业人员实现敏捷与传统项目管理的有机融合与衔接，从而能够在复杂的项目环境中有效地应用敏捷方法。“PMI-ACP认证已经从一个专注于项目管理的专业证书，成长为一个全面覆盖项目/产品全生命周期管理的综合性认证。”——陈连生，PMI-ACP?新版翻译审校专家

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公示信息

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单位名称：大连高新区立智管理培训学校大连高新技术产业园区社会管理局

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