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课程回顾：AI时代下的组织创新与人才发展模型

2025/6/28 2:23:08

6 月 21 - 22 日纽艾迪国际研究院邀请华东师范大学...

6 月 21 - 22 日

纽艾迪国际研究院邀请华东师范大学段教授进行了 “AI 时代下的组织创新与人才发展模型” 的授课。课程聚焦 AI 时代组织创新与人才发展的前沿理论与实践，通过系统化知识框架、真实案例分析及互动研讨，帮助学员理解人工智能对组织架构、管理模式和人才战略的深刻影响，引导学员掌握数智化转型中的组织变革逻辑、人机协作机制和新型职业发展路径。

● 华东师范大学博导● 紫江青年学者● 中国人力资源开发研究会常务理事● 国家自然科学基金项目主持人●《中国人力资源开发》、《珞珈管理评论》等期刊编委课程合影

课程回顾

课程以 “技术 - 组织 - 人才” 互动关系为脉络，系统拆解四大核心模块：AI 对组织权力结构、员工创造力的重塑机制；人机协作中的算法透明度、伦理权责等实践挑战；文化差异对 AI 决策接受度的影响逻辑；以及数智化时代 Π 型技能、零工经济等职业新范式。通过字节跳动、阿里巴巴等企业案例，呈现 AI 驱动的 “超级个体 + 虚拟组织” 进化路径，结合 IBM Watson 医疗协作、特斯拉责任划分等场景，揭示人机协同的现实痛点。课堂互动

课堂采用 “理论讲授 + 案例研讨 + 场景模拟” 模式，互动环节中，学员围绕 “算法管理下的职业伦理”“虚拟团队协作流程” 等议题展开跨界讨论，某制造业管理者结合车间 AI 应用实例提出人机责任界定难题，引发群体共鸣。模拟 “AI 产品推荐” 场景时，各组通过角色扮演直观感受文化差异对决策接受度的影响，思维碰撞贯穿全程。课堂专注瞬间

课堂上，学员们凝神聆听段教授解析 AI 时代组织变革逻辑，笔记本上飞速记录着 “人机协作伦理” 等核心概念。镜头捕捉到专注的侧脸、紧锁的眉头与频频举起的提问之手 — 从理论框架到字节跳动等企业案例，每个人的眼神都映照着对数智化转型知识的渴求。课程收获总结

组织创新理论   体系构建实战方法论  落地能力人才发展模型    重构认知去复杂决策平衡    素养提升  01组织创新理论体系构建学员系统理解 AI 如何驱动组织权力去中心化、结构扁平化，掌握 “超级个体 + 虚拟组织” 的进化逻辑，明确数智化转型中组织形态从科层制向网络状的迭代路径。02人才发展模型重构认知厘清 AI 时代员工角色从 “重复性执行者” 向 “人机协同创造者” 的转变逻辑，深度认知 Π 型技能模型、零工经济等职业新范式背后的技术驱动与文化动因。03实战方法论落地能力通过字节跳动、海尔等企业案例，掌握 AI 赋能组织创新的 “场景诊断 - 权责划分 - 工具适配” 三步法，能独立设计人机协作流程与数智化绩效体系。04复杂决策平衡素养提升通过 “电车难题 AI 化” 等场景演练，形成技术效率与伦理价值的平衡思维，具备在算法偏差、隐私保护等争议情境中制定兼顾商业逻辑与人文关怀的决策能力。如果你也对我们的课程感兴趣，请扫描二维码预约下期席位！END美国夏威夷太平洋大学硕士热门专业                   人工智能                   工商管理法国克莱蒙商学院DBA博士热门专业                    人工智能                    心理学                    智能制造                    工商管理                    医疗健康管理                    金融                    教育管理长按关注我们

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