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日本研学大咖课程篇：《丰田式管理精髓：减少库存，而非裁员》

2025/7/13 2:31:19

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7月5日，丰田汽车生产调查部部长、东京大学经济学研究科特任研究员田中正和教授，为纽艾迪研学精品班同学讲授课程，深入剖析了丰田式的管理哲学与实践，让校友们对精益生产有了全新的认识。

   田中正知教授· 丰田汽车生产调查部部长· 东京大学经济学研究科特任研究员

课程核心理念裁员不是答案，减少库存才是关键田中教授一开场便抛出了一个引人深思的观点：“裁员不是答案，减少库存才是关键。”在经济不景气时，许多企业会本能地选择裁员来削减成本，但这种做法往往只是治标不治本。丰田却给出了另一种思路，那就是通过减少库存来降低成本、提高资金周转率，从而在竞争激烈的市场中保持地位。

田中教授详细阐述了丰田管理背后的四大哲学：1.尊重人性：人不责怪人，而是通过攻击问题本身来寻求改进。2.诸行无常：世间万物都在不断变化，只有持续改进，企业才能立于不败之地。3.共存共荣：企业不仅要严格要求自己，还要与合作伙伴、供应商等共同成长。4.现地现物：强调亲临现场，亲眼确认问题，以获取*真实的反馈。

J-成本理论：从会计角度把握效果J-成本理论是田中教授课程中的重要组成部分。他通过一个生动的养猪与养马的案例，让我们理解了不同评价方法下得出的结论可能截然不同。传统的成本核算方法可能忽略了时间因素，而J-成本理论则综合考虑了采购值、饲养期间、每月饲养费用等多方面因素，从而更全面地评估项目的盈利能力。2025

现场管理的三要素：Q、C、D田中教授强调，现场管理的三要素是质量（Q）、成本（C）和交货期（D）。他指出，降低成本不应仅仅依赖企划、设计等总公司的职能，而应从现场管理入手。通过缩短交货期、提高生产效率，成本自然会降低。他以“Just In Time”为例，说明了按需生产的理念如何帮助丰田实现资源的高效利用和库存的最小化。

实际案例分析：从理论到实践的转变田中教授还分享了多个实际案例，包括PPAP工序的J成本图分析、改善进口业务和国产化的方案等。这些案例生动地展示了J-成本理论在实际生产中的应用，以及通过优化流程、减少库存，企业如何实现成本的显著降低和效率的大幅提升。

移动课堂下午的移动课堂，田中正知教授带领同学们对丰田汽车进行参观、案例讲解和分析。在丰田汽车的生产车间，同学们亲眼见证了丰田式管理的实际运作。田中教授详细讲解了丰田的“Just In Time”生产模式，如何通过精确的生产计划和物料配送，实现零库存的目标。他强调了现场管理的重要性，指出只有亲临现场，才能真正理解生产流程中的每一个细节。通过实际案例的分析，同学们深刻体会到了丰田式管理的精髓，即通过持续改进和减少浪费，提升企业的竞争力。

课程的最后，田中教授总结道，丰田式管理的核心在于持续改进、尊重人性、适应变化，并通过减少库存来提升企业的竞争力。他鼓励我们把所学知识运用到实际工作中，不断探索适合自身企业的精益生产之路。通过这次课程，纽艾迪的校友们不仅对丰田式管理有了更深刻的理解，更学会了如何从会计角度把握效果，通过减少库存来实现企业的可持续发展。这是一次极具启发性的学习经历，相信会对大家的职业生涯产生深远的影响。

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