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工程项目成本控制怎么做

2021/4/16 9:19:19

工程项目成本控制首先建立和完善工程成本控制责任制，不断建立和完善工程成本控制责任制。工程的成本控制需要各部门的共同努力，需要各部门间的合作和沟通，时刻的将工程成本控制的重要性放到心中。

(1)预算管理制度。完善预算管理制度才能有效控制成本费用，约束项目资金使用。

(2)完善成本控制岗位制度，明确部门、岗位职权范围，确定各级岗位人员对成本控制的管理权限和责任，明确分工，履行职责。

(3)进一步完善内部控制制度，构建风险管理体系用于预测和防范潜在风险，建立工程项目内部相互控制和制约的机制，明确岗位责任和问责机制，完善奖惩机制，激发员工热情。

财务控制成本

财务活动需要借助于具体的财务管理制度，财务管理对于企业来说是一项全局性的管理活动，进行财务管理所建立的制度具有全局性和宏观性，具体的管理制度制定的初衷是加强财务控制，因此制度本身对成本具有约束作用。企业所建立的内部控制制度、财务制度、审计监督制度等对工程的成本控制都会产生作用。

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