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在软件测试项目里需要做风险管理吗？
作者：博为峰 来源：博为峰 2022/8/12 17:53:18
前两天，一个新入行的小伙子问我，他现在的部门里，测试经理主要...
前两天，一个新入行的小伙子问我，他现在的部门里，测试经理主要负责的是风险管理这一块。虽然他知道风险管理，也明白风险管理很重要，但是却对风险管理的内容一点也不了解。想问一下，在内部研发的测试项目管理里，是不是也需要单独做风险管理？
介于很多新入行的小伙伴都会遇到这样的困惑，因此，我们今天单独出一期，给大家讲解一下相应的内容。 风险管理是什么？ 我们都知道，在任何环境下去做项目开发，都会存在风险。可以说，几乎不存在没有风险的项目，也没有不存在风险的环境。因此，最大程度上降低风险，消除可能会对项目造成消极影响的因素，是每一个测试人都应尽力去做的事情。 那么，什么是风险管理呢？ 风险管理是指如何在项目或者企业这样一个肯定有风险的环境里，把项目可能存在的漏洞，或者可能造成的不良影响，降至*低的管理过程。风险管理的内容主要包括：风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划、风险监督与控制。
在执行过程中，我们可以把项目风险管理简化成4个过程：风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控。 应对风险管理的办法 前面我们说了什么是风险管理，接下来我们来说说如何进行风险管理。 当我们在项目中，识别到项目可能出现的风险后，就应该在*短的时间里，找出一切可以应对风险的方法和手段，来降低风险发生的可能性。毕竟，解决问题才是我们*想看到的结果。 那么，风险管理的几个主要步骤分别是什么呢？我们一起来看看~ （1）分析风险产生的可能原因有哪些，可能发生在哪个阶段或时间点； （2）描述清楚风险是什么，会带来什么样的严重后果，包括发生概率有多大； （3）针对每个原因，制定不同的应对方案； （4）每个风险应对方案要有明确的责任人和时间计划节点，并且要在时间节点到来时，拿到想要的结果。 在实际工作中 我们应该如何做好风险管理？ 日常工作中，很多人容易把风险产生的原因当作是风险本身。这样理解的话，问题虽然不大，但却会因为风险计划清单过长，给人一种“项目风险太多，还要不要继续”的错觉。严重地，甚至会导致产品或项目延迟上市等。 基于此，我们应该就不难理解，一份合理的、符合实际情况的风险管理计划书，在项目实施过程中，发挥着多么重要的作用了。
那么，风险管理计划怎么写呢？ 下面，我们就以软件测试项目中，常见的风险为例，来制订一份风险管理计划。 1）项目风险 例如：当测试执行时间被压缩，测试不够充分，产品就发布上线的情况下，目前已经出现的风险有哪些（列举）；后期可能出现的风险有哪些（列举）。 2）造成原因（可能有以下的原因，按照实际情况去写） （1）产品需求给出得晚，而且也不完善、清晰，多次反复评审的时间挤占了研发时间； （2）开发自测不充分，导致提测的版本质量不高，影响正常的测试计划进度； （3）Bug修复速度慢，阻碍了完整的新功能测试和最后的回归测试； （4）中、后期频繁变更需求，或者新增需求，导致测试资源被分散。 3）优化方案（可参照下述的内容去反馈，按照实际情况操作即可） （1）制定测试包的可接收标准，编写ATC，没达到可提测标准的一律退回。采取这种倒逼的方式，促使开发人员提高自测质量； （2）在进行测试任务量评估时，预留10%～15%的缓冲量，用于应对需求变更和临时新增需求； （3）优化测试用例的设计，减少冗余的和无效的测试用例，同时提高自动化脚本的覆盖率，节省相应的人力用于新功能的验证测试； （4）和开发负责人明确缺陷修复的要求，每天几点之前要日清当天新的缺陷。同时，测试任务包尽可能拆解得小一些、独立一些。在某些模块里出现阻碍性缺陷时，可以略过，先测试其他模块。 一些感想 在实际工作中，风险管理其实也是逐步推进的。对于一个希望构建标准化的研发团队而言，这是一个不可或缺的环节。在项目计划阶段，很多风险还只是处于预估和猜测状态，所以，我们既要去预估可能存在的问题，但也不能因为可能出现的问题，让自己止步于前。
当项目开始后，我们可以根据具体的进度和情况，参照预估标准，来评判风险发生的可能性。笔者以为，风险是随着项目的推进而不断变化的，所以我们要及时识别和用发展的眼光来看待问题，寻求解决办法。 这是风险管理的难点所在，当然，也是乐趣所在。
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