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《九型人格--识人用人与性格分析》mdash;mdash;21世纪人力资源管理你了解你的上司吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才能？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？你明白你的同事吗？在他们风格各异的沟通方式后面有着怎样的内在要求和内在抗拒？你知道与不同同事沟通的有效关注点吗？你清楚你的下属吗？在他们各自不同的工作行为后面有着怎样的行为模式和思维模式？你知道与不同下属激励的有效语言行为方式吗？更重要的是你，这个你最熟悉的人，你了解自己吗？你知道你的个性优势与局限吗?你想要自我激励、发挥优势、突破局限和提升自己吗？你想要释放潜能、产生行动、达到最佳绩效、在事业上更上一层吗？【九型人格是什么？】九型人格(Enneagram)是一种深层次了解人的关于性格类型的一门学说，是一门讲求实战效益的应用心理学。她源于古苏菲教派，迄今已有2500多年的历史。它按照人们惯性的思维模式、情绪反应和行为表现，将人划分为九种类型。九型人格揭示在不同的环境下(包括压力与安定时)不同型格人的行为，同时也指出每个型格的相互关系，并指出每种型格在优势与劣势下是如何的行为表现。一九九三年，美国史丹福大学商学院开办了ldquo;人格、自我认知与领导rdquo;的课程，把九型人格应用于企业管理的领域上。从此之后，九型人格就成了欧美各大企业管理人才的ldquo;策略性伙伴rdquo;，全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际沟通、员工培训（人际关系及个人成长等方面）以及高效团队建设等等。利用九型人格学的核心性格分析技术，从现代心理学的角度来剖析人的性格，使学员完成培训后，真正做到知己知彼──了解自己，理解他人，是当之无愧的管理心理学！ldquo;九型人格，是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理学专业三、四年与人打交道的工具。rdquo;----全球九型人格专家海伦middot;帕玛【为什么要学习《九型人格》】0slash;人事管理的需要：随着ldquo;以人为本rdquo;的管理理念的盛行，企业领导者日益重视组织中人的行为与心理，九型人格也因此在管理中日益受到重视。目前美国的通用汽车公司、ATamp;T、可口可乐、诺基亚、惠普、摩托罗拉等大企业的人力资源管理者纷纷参加九型人格研讨会，均以ldquo;九型人格rdquo;作为人力资源管理的重要工具。0slash;决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策非常重要。0slash;选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。0slash;用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。0slash;育人的需要：便于为企业中不同性格类型的人才量身打造科学化、个性化的培育成长计划，使我们日常的培训工作更具有针对性、实效性，从而节约培训成本，增强培训成果转化力度。0slash;留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。【课程收益】这个课堂将是您一次极具深度的性格探索经历hellip;hellip;sup2;在这里你可以：您将掌握如何省心省力的用人!sup2;在这里你可以：您将增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源sup2;在这里你可以：您将掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费!sup2;在这里你可以：您将知己知彼，优化人际资源运用;提升管理效能，建立优胜团队!【课程大纲】第一单元：九型人格的概述sup2;为什么学习九型人格sup2;九型人格的起源sup2;人格与真我的关系sup2;脑、心、腹三中心的探索sup2;九型人格理论的基础第二单元：人性分析与发展--性格解析sup2;每个型格的性格解析sup2;每个型格的性格变化sup2;九型人格的自我认知sup2;性格识别---不同型格的区分点，每个型格的局限和提升方向sup2;人性分析：□人性的行为模式及内在动机□注意力焦点与盲点□核心价值观与事业取向□个性的优势与局限□性格变化与情绪反应模式sup2;性格发展：□自我修炼与个性提升□支持他人成长的路径第三单元：九型人格在企业中的应用sup2;九型人格在工作中的不同表现sup2;运用九型人格协调工作sup2;运用九型人格进行团队沟通sup2;运用九型人格有效激励下属sup2;运用九型人格促进人际关系目标结果：自我觉察rarr;探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题。洞察人性rarr;明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针对不同下属运用相应的激励方式以有效方法推动行动与思考。深度沟通rarr;了解同事风格各异的沟通方式下面的内在要求和内在抗拒，捕捉对方心态，掌握当前最有效的沟通和认同模式，将问题分解成不同层次，减少沟通中对抗，提高沟通效率。配合工作rarr;理解上级截然不同的领导风格下面的人格特征和领袖才能，迅速明白上级的思路和策略，配合思考快速执行以达到将帅同步第四单元：HR选人育人用人，□九型人格在面试中的应用，综合评判评估用人的成本和风险□优化人际资源运用，人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配□辨认心理模式，因人而宜实施管理□深入心灵，掌握选才育人留人的关键□把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动关注工作表现，提高激励指导水平第五单元：九型人格的总结sup2;九型人格的总结/讨论各型格特征sup2;学习九型人格的禁忌/总结九型人格及应用要点

课程背景：为什么有时候沟通存在问题？为什么在跨部门沟通中经常会遇到一些阻碍？是什么原因造成理解失误，让沟通力度不够？如何提高沟通的有效性，达到最佳效果？如何提升管理技能，调动不同性格下属的积极性？管理者的能力体现80%在于沟通，沟通能力强的管理者更善于管理。如何打破部门壁垒和沟通障碍，提高管理者沟通能力和工作效率，建立高效团队，成为管理者管理技能提升的关键点。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。人际思维决定沟通习惯，性格决定思维，性格即命运，它在很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康，是暗自牵引我们的命运之线。九型人格是一把破译性格密码的钥匙，它能帮助你深入地了解自己和他人的性格特征，正确评估自己的优势与弱势，准确地判断和掌握他人的长处和短处。九型人格不受表面的外在行为的变化所影响，揭示的是人们内在最深层的价值取向和注意力焦点，知晓自己的真性格，知晓个性的优势与局限，能帮助自已与他人做到扬长避短、游刃有余地处理工作中棘手的人际问题，解决无谓的人际冲突。九型人格就是一个易学易懂、方便实用、强有力的人际沟通工具。掌握九型人格，可以提升管理者的人际交往能力和管理水平，更有效地与他人沟通和建立良好的合作关系；避免和高效处理人际冲突；可以培养部门间的客户思维和服务意识，使上级、下属、部门间的沟通更加轻松流畅，通过部门合作达到双赢；可以培养下属的整体观和大局观，懂得站在公司的角度思考问题。可以熟悉不同性格互动模式，掌握因人而宜的沟通和激励方法，从而建立高效统一的团队。课程目标：0slash;了解沟通的基本原则：同理心、提问、聆听、表达；0slash;掌握跨部门沟通要点：主动积极、服务意识、设身处地、集思广益；0slash;掌握因人而宜的激励法，建立高绩效团队；0slash;了解自己个性的优势与局限；0slash;找到自己突破的方向；0slash;塑造完美自我；0slash;认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少和解决工作中的人际冲突；0slash;改善自我的人际沟通模式，促进沟通效果；0slash;提高情绪智能(EQ)，加强与他人之间的沟通和合作。课程大纲绪言：沟通的关键要素mdash;mdash;人0slash;高效沟通概述0slash;沟通的四大基本原则0slash;为什么要沟通0slash;沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一0slash;管理者沟通角色扮演0slash;团队中的人0slash;不同的人会有不同的沟通习惯0slash;不同的人会采用不同的沟通方式0slash;相同的说法、作法对不同的人有完全不同的效果这都是由于在沟通过程中参与人的不同而造成的，所以理解各种不同类型的人，对我们的实际生活和工作有非常大的意义。第一部分：九型人格mdash;mdash;帮助我们认清自己和别人的工具1、九型的起源及应用领域2、九型人格是什么？3、九型人格外在行为模式；4、九型人格内在心理动机；5、九型与自我成长6、九型人格的变动规律；7、自我探索与自我认识本部分采取讲师引导、名人性格分析、学员分享，使不同型号的学员不仅认识到自我的人格成长过程，也通过其他人的分享，了解其他型号外在的行为模式与内在的思维模式，理解自已和他人内心动机与情绪来源的背后原因，使我们多从他人的角度理解别人，同时也注意到自己需要提升的方面，提高个人素质和沟通效果。第二部分：高效沟通mdash;mdash;运用九型人格提高沟通效果1、有效沟通技巧2、完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈3、有效发送信息的技巧4、关键的沟通技巧--积极聆听5、有效反馈技巧6、九型人格的沟通方式7、九型人格的身体语言8、不同性格沟通的注意事项9、不同性格之间的相处之道10、不同性格的冲突原因及处理11、不同性格自我提升的方向方法1）宽容接纳；2）坚持原则；3）全面思考；4）情绪管理；5）人际沟通；6）推动执行；7）专注焦点；8）关心他人；9）时间管理12、跨部门沟通与因人而宜的激励法1）主动积极；2）服务意识；3）设身处地；4）集思广益本部分通过分析各型号沟通模式，引导学员正确认识对方与自己看待处理问题的不同角度，了解沟通中的关键问题所在，通过提升自身局限、扬长避短地改变惯性沟通模式，突破自己的局限，用符合沟通对方性格模式的方式沟通，提高双方沟通的效果。结语：沟通从认识自我开始1、通过九型，觉察自我；2、通过九型，理解他人；3、通过九型，全面提升；4、通过九型，顺畅沟通；5、高效团队的九型人格资深培训师于红梅老师l国际《九型人格》授证导师。《九型人格》独立导师，师从于全球九型人格大师海伦．帕尔默l理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士l清华大学继续教育学院特聘讲师l北大、浙大、复旦、上海交大、湖大、中山大学等MBA特聘讲师l美国高级思维协会APTT：《六顶思考帽》、《C0RT》认证讲师l美国领导力中心CLS：《情境领导》认证讲师工作经历：国内唯一一位具有医学心理学硕士背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。红梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，甚至大相径庭。所谓听其言不如观其行，本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处状态，并且确定领导者应采取的领导模式。管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现情境领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。☆课程收获：middot;开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能middot;确保目标实现和任务完成的关键方法middot;确定员工能力和意愿水平的诊断技巧middot;提高某个情境下的领导风格的应用能力middot;因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式middot;掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言middot;学习客观地处理绩效问题的有效方法middot;学会如何对下属授权，解决领导者ldquo;忙干rdquo;的问题middot;提高下属的执行能力，解决下属ldquo;盲干rdquo;和ldquo;蛮干rdquo;的问题middot;增加对人与人之间差异的尊重middot;加速人才的开发和保持，降低员工流失率middot;增强企业文化的融合☆课程对象：企业董事长，董事会成员；企业管理层；部门总监、分公司或区域经理；中层经理人；项目经理；高级知识和技术工作环境中的专业人士；希望自我提升影响力的企业精英☆课程特色：middot;权威性与影响力：是世界五百强的通用管理工具、全球2000万职业经理人的选择middot;专业性与针对性：讲师管理经验丰富，依据管理学、心理学理论，针对企业管理案例引领分析和学习middot;互动性与灵活性：角色演练、案例分析、情景模拟、自我评测、小组讨论、现状诊断等多角度互动教学☆核心内容：ldquo;核心rdquo;代表着能使领导者产生正确行动的中心、基础或关键。通过本课程的介绍能让新任管理者和主管们全面理解情境领导的理念并能运用此模式。在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力，并针对每位学员进行个人领导风格诊断。科学的测评系统mdash;mdash;领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具包括网上360度评估,全面系统的领导力评估报告。普遍认可实用性mdash;mdash;众多案例以及强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。超文化的适应性mdash;mdash;情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化和组织。终生的生活艺术mdash;mdash;它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。已证实的影响力mdash;mdash;全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。☆课程大纲：第一单元领导认知：新时代的领导者l新形势下的领导力需求l领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）l领导与管理的区别l领导的定义l领导者的知识结构l领导者习惯性思维l民主与独裁l个人权力与职位权力l成功的领导与有效的领导l领导的三项核心技能第二单元诊断技术：员工的状态如何l衡量员工状态的两把尺子l工作能力与意愿的分析l员工状态的动态关系l员工的四种状态l员工的状态的变化l员工不同状态的需求l案例分析：员工状态诊断第三单元统驭技术：选择你的领导风格l两种不同的领导行为l四种不同的领导风格l领导模型展示l不同的领导风格及其实践l领导风格与员工状态的匹配l案例研究：领导风格和角色转换l四种领导方式的共同特点l弹性运用四种领导风格l领导者的七大影响力l七大影响力与情境领导风格的对应第四单元领导艺术：成为情境领导者l督导过度与督导不足l员工发展周期l面对情境的主要对策l情境领导者的激励模式l善用关系行为激励部属l运用命令行为督导部属l员工能力开发模式l员工退化控制l情境领导者的授权反思l情境领导演练第五单元教练技术：造就精英下属l教练是什么？l教练的四大信念l教练的二大能力l建立伙伴关系l通过教练改变行为l沟通要术第六单元权利基础第七单元教导八步深培训师于红梅老师l国际《九型人格》授证导师。《九型人格》独立导师，师从于全球九型人格大师海伦．帕尔默l理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士l清华大学继续教育学院特聘讲师l北大、浙大、复旦、上海交大、湖大、中山大学等MBA特聘讲师l美国高级思维协会APTT：《六顶思考帽》、《C0RT》证讲师l美国领导力中心CLS：《情境领导》认证讲师工作经历：国内唯一一位具有医学心理学硕士背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。红梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

如何更全面地了解自己、更好地理解他人的惯性行为模式与思维模式？如何游刃有余地把握人性的优势与局限、做好人际沟通和人员激励？只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。这是每一位管理者、每一个团队成员需要关注永恒话题。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。把握性格中的优势与局限是每一位中高层管理者需要关注的位点和管理的杠杆。九型人格最卓越之处在于能穿透人们表面的喜怒哀乐，进入人心最隐秘之处，发现人的最真实、最根本的需求和渴望。九型人格能够帮助我们洞察人心，用有效的方式对应他人，最终提升管理者的领导能力。九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。一九九三年，美国史丹福大学商学院开办了ldquo;人格、自我认知与领导rdquo;的课程，把九型人格应用于企业管理的领域上。从此之后，九型人格就成了欧美各大企业管理人才的ldquo;策略性伙伴rdquo;，全球500强企业的管理阶层均运用九型人格学进行自我提升、决策管理、人际沟通、员工培训（人际关系及个人成长等方面）以及高效团队建设等等。利用九型人格学的核心性格分析技术，从现代心理学的角度来剖析人的性格，使学员完成培训后，真正做到知己知彼──了解自己，理解他人。九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。1.我有我的标准完美型2.我要帮助所有的人----助人型3.我要出人头地成就型4.我是独一无二的------自我型5.我要了解世界理智型6.我很小心谨慎忠诚型7.我是充满欢乐的------活跃型8.让我来支配领袖型9.我宁愿息事宁人------平和型为什么学习《九型人格》：九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、ATamp;T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。课程介绍：九型人格认知和区分：了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；通过互动分享和提问，运用九型人格方法带领学习者进入自我探索，帮助学习者确定自己的型格，和初步学会区分他人的型格；九型人格深入和运用：明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道；学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。课程内容：第一部分：九型人格的概述sup2;为什么学习九型人格sup2;九型人格的起源sup2;人格与真我的关系sup2;脑、心、腹三中心的探索sup2;九型人格理论的基础第二部分：九型人格的识别和区分sup2;每个型格的性格解析sup2;每个型格的性格变化sup2;九型人格的自我认知自我测试---通过表格的测试性格性格识别---不同型格的区分点sup2;每个型格的局限和提升方向第三部分九型人格在企业中的应用sup2;九型人格在工作中的不同表现sup2;应用九型人格配合领导工作sup2;应用九型人格进行团队沟通sup2;应用九型人格有效激励下属sup2;应用九型人格促进人际关系第四部分：九型人格的总结sup2;九型人格的总结讨论各型格特征sup2;学习九型人格的禁忌/总结九型人格及应用要点资深培训师于红梅老师l国际《九型人格》授证导师。《九型人格》独立导师，师从于全球九型人格大师海伦．帕尔默l理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士l清华大学继续教育学院特聘讲师l北大、浙大、复旦、上海交大、湖大、中山大学等MBA特聘讲师l美国高级思维协会APTT：《六顶思考帽》、《C0RT》认证讲师l美国领导力中心CLS：《情境领导》认证讲师工作经历：国内唯一一位具有医学心理学硕士背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。红梅老师的授课特点是将现代管理理论与实践结合、既有理论高度,又有实战操作性。她依据管理学、心理学理论基础，凭借人生丰富阅历，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。红梅老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是她以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。部分合作企业：通讯IT系统:中国移动：浙江、河南、广西、新疆、江苏；中国电信全国各分公司、埃森哲、福富软件、简柏特、恒基伟业、金立集团、中移鼎讯、金立集团、大显集团hellip;hellip;能源系统：中国石油、国家南方电网、大唐电力、中国水电水利集团、华电集团hellip;hellip;金融系统:工商银行、中信银行、汇丰银行、浦发银行、农业银行、商业银行、建设银行、邮政储蓄、兴业银行、光大银行、宁波银行hellip;hellip;房地产系统:亿达集团、香港佰融集团、鹏生企业、沈宏集团、泰德集团、大连国际合作集团hellip;hellip;制造业系统:中铝集团、通用公司、惠普、三洋、佳能、三星、富士康、大众汽车、宇通客车、吉利马自达、金龙客车、南车集团、中国南玻集团、天合光能、大连港集团、中集集团、贵阳水钢、东北特钢、日本盘起工业、日本小野田、瑞士苏尔寿泵业、瑞典斯凯孚轴承、步步高hellip;hellip;快消品系统:可口可乐、伊利乳业、康师傅、辉瑞制药、日本第一制药、珍奥核酸、大生药业、美罗药业、三九医药、安斯泰来、安利、百丽鞋业、贝因美奶粉、惠尔康集团、周大福、爱慕hellip;hellip;航空及其他：中国国航、海南航空、河南电视台、清华大学、北京大学、同济大学、浙江大学、复旦大学、中山大