东莞国际谷唐咨询

课程背景很多企业在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。无数的事实告诉我们，企业在人力资源管理中如果不重视风险管理，将会为此付出沉重的代价。如何防范这些风险的发生，是我们应该特别关注的问题。特别是企业转型时期，由于对人才的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。风险管理是指风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业规划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行有效管理，防范人力资源管理中的风险发生，让企业能够规范、安全的经营。本课程由谷唐企业管理咨询有限公司精心打造，通过真实的案例与学员分享人力资源管理各个环节风险防范的技巧。本课程突破一般律师从法律角度谈风险防范的惯例，由具有法律背景的人力资源专家从人力资源管理的专业角度来谈风险防范，并结合老师多年来为上百家企业辅导建立ldquo;人力资源风险管控体系rdquo;的经验，案例更鲜活，讲授更对口。课程价值：深刻理解企业为什么要重视人力资源风险管控；掌握识别、评估和监控企业人力资源管理中各种风险的方法和技巧；掌握预防、驾驭和解决企业人力资源管理中各种风险的方法和技巧；课程中会运用老师多年在企业实际操作和辅导的案例，深入浅出地讲解人力资源管理风险控制体系从设计到实施全部过程中的核心问题，确保其所学能直接用于企业人力资源风险管控的工作中去。授课形式：主题演讲、案例分析、交流分享、现场分享十六种基本制度的制定和风险防范课程大纲：一、企业为什么必须加强人力资源管理1、目前我国人力资源管理水平的现状2、深刻认识人才的创造性与破坏性3、了解现代人力资源管理的发展动态4、为什么要重视人力资源风险管理5、案例：一个加工企业走向末路时员工讨薪带来的反思；二、如何规避企业员工招聘、甄选风险1、员工招聘存在哪些风险2、如何规避企业员工招聘的风险3、企业成功案例分享（1）4、案例：人力资源王经理的心烦之事5、员工甄选中存在哪些风险6、如何规避企业员工甄选的风险7、企业成功案例分享（2）三、如何规避企业员工任用风险1、员工任用中存在哪些风险2、人力资本管理下的用工风险管控案例3、如何规避企业员工任用的风险4、企业成功案例分享四、如何规避企业绩效管理风险1、案例：企业绩效管理中的爱恨情仇2、企业绩效管理中存在哪些风险3、如何规避企业绩效管理的风险4、企业成功案例分享五、如何规避企业薪酬管理风险1、案例：一个赔偿带来的反思2、企业薪酬管理中存在哪些风险3、如何规避企业薪酬管理的风险4、企业成功案例分享；六、如何规避企业员工离职风险1、案例：英雄人物与企业发展的悲剧2、员工离职中存在哪些风险3、如何规避企业员工离职的风险4、企业成功案例分享七、集团公司的人力资源风险管控1、ldquo;将在外君命有所不受rdquo;的子公司经营层执行困惑2、ldquo;身在曹营心在汉rdquo;的下派人员利益诱惑3、ldquo;蜀中无大将，廖化做先锋rdquo;的人才断层危机4、ldquo;一朝天子一朝臣rdquo;的人治管理5、ldquo;领导用脑子思考，下属用膝盖思考rdquo;的决策中心6、机构繁多，人浮于事的总部弱势化7、效率优先还是公平优先的困惑8、集权还是分权的困惑9、集团人力资源管理风险成功案例现场演示：根据风险管控体系，提取16个重要制度看人力资源管理咨询案例分享欲了解更多精益生产培训相关信息可浏览.gutung./Train-25

精益培训课程研修背景：面对质量、交期、成本的多重压力，您一定在想：要是我们的质量能更稳定，要是我们的交期能更短，要是我们的成本能更低，要是我们不用备太多库存就能满足客户的需求，要是我们能将生产效率大大提升，要是我们的生产系统更具柔性，要是hellip;hellip;我就轻松了，就不必如此痛苦！请学习精益生产管理！谁掌握了精益生产管理系统，谁就掌握了解决上述问题的ldquo;尚方宝剑rdquo;！或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具有机融合；或许您正在试图推行精益生产，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动；或许您推行精益生产已经取得了阶段性成果，但不知如何持续，不知如何将项目推向新的高度；课程研修特色：资深精益专家授课：由丰田改善专家、谷唐咨询资深顾问、精武堂首席精益教练宋华军老师领衔授课，全面解析精益的精髓，以及标杆企业的精益管理成功之道，让学员快速革新领导团队管理理念，建立精益管理思维。核心标杆工厂参观：标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。参观丰田全球精益标杆工厂，以学员企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩。问题解决型研修：学员根据企业自身存在的问题，通过老师的授课和辅导以及与标杆企业进行比较，在研修过程中由顾问老师手把手指导，制定出符合自身企业可实施的精益管理推行实施计划，回到企业后切实执行。真正做到ldquo;带着问题来，收获实施方案回家！rdquo;课程研修安排：一、精益生产管理起源、企业为什么进行精益变革；1、丰田的起源（视频展示）；2、丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界一流企业的：丰田运营利润剖析；3、精益生产及精益管理发展的背景及成长经历；二、丰田标杆参观看什么？1、体验丰田员工训练道场的魅力；2、感受丰田标准作业的威力；3、目睹丰田内部配餐物流是如何实现无缝连接的；4、如何做到一眼看透现场---丰田安东看板的穿透力；5、辅助自动化设备尽显丰田全员参与智慧创新力；6、丰田目视化管理凸显人机关系和谐；7、精益现场管理的核心基础mdash;现场5S；三、广汽丰田参观和心得交流；四、企业如何成功推行精益管理变革1、中国中小企业管理短板：执行力弱、产品交期及质量之痛；2、精益管理变革系统图；3、精益变革的核心：精益管理执行力；4、两个现场都一样重要：生产现场和管理现场；5、精益变革不可或缺的环节：生产计划可控追踪检讨；6、精益质量管理基础：标准作业；7、精益TQM：解决产品质量的绝妙武器；8、成功案例分享；五、企业精益管理变革之突破和升级1、持续改善和创新是利器2、精益改善的起点：成本、效率、质量3、精益改善三阶段：源于问题管理引导改善（方法及案例讲解）；标准基础上挑战改善（方法及案例讲解）；小组计划改善（方法及案例讲解）六、精益管理变革计划的制定和发表：1、企业如何制定切实可行的精益管理变革计划2、辅导每个学员制定切合自己企业的精益管理变革计划3、精益管理计划发表4、优秀学习团队、优秀学习个人及优秀精益管理变革计划获得者颁奖5、学习心得分享；以上信息来自.gutung./Train-53；

课程收获：有效识别成本与费用的改善空间和突破重点。突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法。改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向。从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。第一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本ldquo;卅rdquo;字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第三部分、生产成本控制的工具与方法1、现场成本控制的前提-损失分析2、生产成本控制与降低的工具3、现场管理的三大利器4、工作效率的分析与改善5、压缩产量潜能的浪费6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施7、形成和贯穿管理标准mdash;mdash;以降低产量潜能浪费8、设备维护与保养9、最低保养成本模式分析10、日常管理成本的浪费11、人员成本的控制与削减案例分享：浙江某全国知名木制品企业（宋老师辅导）削减人员的方法实例案例分享：精益ABC成本控制方法研讨第四部分、说到做到mdash;mdash;成本控制在实践中的应用1、成本控制重点与目标的确定方法2、丰田公司八大浪费的实质3、项目管理方式在成本控制中的应用4、成本控制标准与过程控制的实施5、成本指标的责任锁定与考核6、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？7、方法得当与持续改进8、讨论一下：为什么持续改进不持续？9、丰田公司的乌龟法则10、一起来：制定我们的成本控制计划欲了解更多精益生产培训相关信息可浏览.gutung./Train-26