惠州柏明顿管理咨询

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柏明顿管理咨询公司1992年香港注册成立，1998年成立柏明顿（广州）管理咨询有限公司，2004年成立柏明顿（佛山）企业管理咨询有限公司，2005年开设惠州办事处。（以下简称PMT）PMT是致力于人力资源管理，开发及组织能力发展的专业机构，通过旗下两大业务主线：即专业化人力资源咨询服务及综合性的管理培训，从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。PMT与500家企业深入沟通，为40多家企业提供专业的人力资源管理咨询，PMT成长为中国知名的人力资源管理顾问公司。

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基本信息

名称：

惠州柏明顿管理咨询

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老师

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暂无

机构课程：

阿米巴培训课程、 “分算奖”+合伙制中国式阿米巴

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机构网点：

惠州校区

企业信息

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机构课程

课程名称：

阿米巴培训课程

适合人群：

对此感兴趣的

课程简介：

第一章中国式阿米巴综述第一节阿米巴经营模式第三节中国企业如何实施阿米巴第二节中国式阿米巴经营模式第四节柏明顿阿米巴案例分享第二章阿米巴组织划分第一节阿米巴组织特征第三节阿米巴的划分方法第二节阿米巴组织的核算形态第四节阿米巴的裂变与整合第三章阿米巴会计核算第一节阿米巴财务体系第三节公共费用如何分摊？第二节阿米巴经营会计报表第四节内部定价的方法第五节如何建立内部交易规则第七节阿米巴目标与预算第六节阿米巴经营报表的建立第四章阿米巴奖金设计第一节阿米巴人才激励体系第三节测算阿米巴奖金总额第二节阿米巴奖金设计第四节设计阿米巴奖金分发第五章阿米巴运营管控第一节阿米巴运营组织保障第三节阿米巴运营内容保障第二节阿米巴运营计划保障第四节阿米巴运营风险管控第六章如何让哲学形成生产力第一节为何经营需要哲学第三节将经营哲学转化为生产力第二节为何企业必备阿米巴文化哲学? 第七章何谓合伙制第一节历史启示录第三节合伙制与股权激励的异同第二节不同的合伙制版本第八章为什么需要实施合伙制人性的需要｜时代的需要｜竞争的需要｜第九章如何实施合伙制第一节三点思考--合伙前奏第三节五大机制—协议内容第二节四步流程—合伙设计第四节六大平衡—合伙途中第十章如何升级合伙制三种合伙范围的扩大化四级合伙层次的晋级化五个产业方向的延伸化从合伙制升级到平台化第十一章合伙制风险规避四大潜在风险六种规避方法第十二章剖析名企合伙制阿里巴巴马云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整个公司、韩都衣舍平台化+阿米巴+合伙制的成功典范万科地产事业合伙制+项目跟投制的做大典范逻辑思维哪些机制没设计好而导致散伙第十三章柏明顿的咨询客户案例连锁业态 XX超市连锁：直营店改造为合伙加盟店 XX服务连锁：把店长转变店老板的机制制造行业 XX制药企业：某款药从300万飞跃到2亿 XX精密零件：把一个车间做成上市公司 XX电子公司：把内部车间成功推向市场房产行业 XX知名地产：从全国200多位三年飙升到前20的秘笈工程行业如何建立外部合伙机制把销量做到15倍增长快消业态 XX电子商务：从单一产品裂变为行业独角兽 XX食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商服务行业阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益第十四章合伙制案例范本合伙企业协议项目合伙协议事业部合伙协议阿米巴合伙协议

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课程名称：

“分算奖”+合伙制中国式阿米巴

适合人群：

对此感兴趣的

课程简介：

时间：2019年10月24日-10月27日·上海 1【及时激励】提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。 2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升瓶颈问题。 3【降低成本】竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名PK，让员工你追我赶。 4【提升绩效】老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。 5【及时激励】人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。 6【提升文化】激发员工践行企业文化，提升员工归属感，成就感，促进员工深度融合。

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