福州新业态人才培训

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新业态人才培训咨询有限公司是福建行政学院直属办学机构,与学院对外培训部（福建经管培训咨询中心）挂钩，主要负责企业人才培训项目的和管理，是1家立足管理实战、关注企业管理技术与经理人技能、职业素养提升的专业培训咨询公司。公司自成立以来，创造出1种生动、浓缩、系统、、高效的班级学习模式，独具创新与影响力的企业智囊机构，专业致力于为海西地区及至全国的企业培养优秀管理人才，提供全方位的企业培训、策划、诊断、咨询、人力资源管理、企业发展战略等。新业态人才培训机构在省人力资源与社会保障厅的指导下，已开办18期3000余人次的国家职业经理人培训认证工作，国际职业经理人1个班次，清华总裁研修班1个班次，海关、证券、省个私协、船舶集团、华夏银行等行业和企业内部培训38个班次。培训、推荐和选送了200多名MBA、EMBA等工商管理高级人才，以系统性、实战性为检验标准为我省著名企业如福耀、新大陆、星网锐捷、水口水电、大拇指集团等输送中高级管理人才，并得到企业的认可。年12月在学院领导的积极推动下，与美国西北理工大学签订战略联盟姐妹校合作计划，并与学院合作开办高级工商管理硕士（EMBA）班，截至2009年末已连续在福州本部开办4个班次，200余名企业高管参加学习。此外，机构积极运用自身优势，先后在天津、北京、鞍山、大连、厦门等地顺利落地开班。●福建第1家引进国家职业经理人认证培训项目的培训机构●福建第1家、也是目前唯11家具有国家高级职业经理人培训资格的培训结构●福建第1家规范完整从美国高校引进EMBA项目的培训机构●福建第1家组织筹办国家职业经理人论坛的培训机构●福建第1家为EMBA学员提供出国考察、职业生涯规划、企业咨询等综合增值服务的培训机构我们将专业致力于为福建地区乃至全国的企业培养优秀管理人才，提供全方位的企业培训与咨询，是我们不断前进的目标。

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基本信息

名称：

福州新业态人才培训

联系人：

老师

联系电话：

暂无

机构课程：

国家中级职业经理人、企业绩效考核与薪酬体系设计、国家高级职业经理人培训

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机构网点：

鼓楼校区

企业信息

企业名称：

新业态（福州）人才培训咨询有限公司

法人：

杨锐

注册资本：

1000.000000万人民币

成立时间：

2009-12-03

登记状态：

存续

公司类型：

有限责任公司(自然人投资或控股)

所属行业：

商务服务业

统一信用代码：

91350100699002623U

登记机关：

福州市市场监督管理局

业务主管单位：

---

注册地址：

福州市鼓楼区东大路53号（旧41号）2#楼210室

经营范围：

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数据在由天眼查提供

机构课程

课程名称：

国家中级职业经理人

适合人群：

需要的人群

课程简介：

1、管理效能知识类创新思维、运营智慧（选修课程）压力释放与情绪管理知人善用评价中心技术2、工具操作方法类真枪实战、学以致用（必修课程）团队建设与人本管理时间与会议管理目标管理与高效执行跨部门沟通与协作营销5部曲企业文化如何落到实处非人资经理的人力资源管理税收筹划与全面预算管理当代经理人商法实务精益生产与现场管控3、名家讲坛类视野、思路、出路可持续发展战略和战略升级经理人的十项技能名企考察线经理人主题沙龙4、辅导强化类要点强化、难点解疑（必修课程）模拟测试详解工作梳理专题诊断

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课程名称：

企业绩效考核与薪酬体系设计

适合人群：

需要的人群

课程简介：

【课程目标】了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。【王牌导师】吴磉高级职业经理人，20年以上职业经理人从业经验。曾任多家国内企业、台资企业总经理；专业从事以绩效管理为最高标准的人力资源项目咨询；目前担任福建同德集团人资总监；福州同德管理公司总经理。曾服务过的客户有：福建邮政储蓄银行、中国建设银行、四川全友家私、广东蒸功夫餐饮、江西塑丽龙纺织、福建绿海集团等。【课程简要】一、企业绩效考核1、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题2、绩效管理的方式方法3、KPI操作中的几个基本问题4、平衡计分卡5、如何分解KPI6、指标词典的编制7、任务指标如何定义8、目标值的确定9、KPI的计分方式10、权重的设计11、主基二元考核法12、推行绩效管理所遇到的问题与对策；13、绩效沟通二、岗位分析：1、什么是岗位分析2、岗位分析的方法3、岗位分析的步骤与流程4、如何确定编制的工具方法三、薪酬设计：1、薪酬在人力资源价值链的位置；2、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性3、薪酬设计需要解决的矛盾mdash;mdash;外部公平性4、薪酬结构的划分；5、薪酬与能力的关系6、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；7、奖金设计与外部因素的影响8、奖金设计的公平问题9、企业内各部门奖金设计的要点10、发奖金的周期11、薪酬设计的过程与步骤

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课程名称：

国家高级职业经理人培训

适合人群：

需要的人群

课程简介：

培训特色：1、福建省最大的职业经理人群体：现已培养3496多人国家中级职业经理人、265多人国家高级职业经理人，以ldquo;资源整合赢天下rdquo;为目标，为职业经理人的成功奠定了基础。2、唯1盖国徽章的职业经理人权威证书：为学员提供最具政府背景、网上可查询的职业经理人资格证书。该证书是职业经理人的通行证，既是职业经理人通往成功的ldquo;金领护照rdquo;，又是职业经理人在工商管理水平方面得到政府认可的1个重要标志，不仅可在全国范围内通用，而且还可作为法律的有效文件。3、运用现代化的培训手段，掌握实用的管理工具：通过MBA的课程体系开展管理知识培训,开拓管理视野、掌握管理工具、提升综合素质。以符合中国企业与中国经理人的培训特点，为学员管理能力的提升提供了强大的培训支持。4、坚持聘请高水平、企业管理实战经验丰富的培训师：所有培训师在全国都具有1定的知名度、并在大型企业担任过5年以上的高管及3年以上的高端培训经验。5、个人学习终身指导：以学籍卡方式建立学员个人学习档案，帮助学员构建系统的管理知识体系和终生学习指导意见。课程设置：1、管理效能知识类创新思维、运营智慧（选修课程）周易管理与企业智慧管理者思维模式与决策技术企业报表解读与分析当代经理人商法实务2、工具操作方法类真枪实战、学以致用（必修课程）领导力提升与管理升级市场研究与数据分析销售策略与客户关系管理品牌精耕与传播之道人力资源与绩效管理团队执行与沟通技巧精益生产与现场管控3、名家讲坛类视野、思路、出路定位定天下总经理的领导魅力毛泽东统帅与企业经营谋略品牌战略管理的3大要素4、考察游学课程读万券书，行万里路，朋友无数经理人素质拓展经理人企业游学5、辅导强化类要点强化、难点解疑（必修课程）经理人角色认知模拟测试详解工作梳理专题诊断6、毕业典礼校友平台

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