常州爱诺企业管理咨询

设计培训更多设计资格证考试内审员培训

江苏爱诺企业管理咨询有限公司，简称江苏爱诺，成立于2008年，是国内咨询行业**开展驻场式服务实战派咨询企业。2019年江苏爱诺携手江苏凯森产品认证技术服务有限公司、常州创惠企业管理咨询有限公司、泰州爱德尚诺企业管理咨询有限公司，四家咨询公司共增资1亿元组建上海傲厍文化旅游发展集团。江苏爱诺下设二个分公司：江苏爱诺企业管理咨询有限公司镇江分公司、江苏爱诺企业管理咨询有限公司宿迁分公司，一办五部：总经办、市场部、业务部、咨询部、运营部、事务部。　　公司从2012年开始采用行业通行的合伙人制治理公司，创始合伙人3人，***合伙人5人，***咨询师（项目总监、管理咨询师、外聘行业顾问、咨询专家等）16人。江苏爱诺在集团管控咨询、组织创新咨询、人力资源管理咨询、内控与风险管理咨询、企业文化咨询等多个领域均创立了**的咨询方式与咨询工具；咨询业务渗透到文化旅游、体育、建筑产业、钢结构、房地产、建筑工程、商业地产、农药化工、金融服务、IT、教育、文化传媒、通信、贸易等各个行业近2000家企业。

查看更多

基本信息

名称：

常州爱诺企业管理咨询

联系人：

老师

联系电话：

13815958333

机构课程：

ISO9001培训、组织分析与优化设计

查看更多

机构网点：

天宁校区

企业信息

企业名称：

法人：

注册资本：

成立时间：

登记状态：

公司类型：

所属行业：

统一信用代码：

登记机关：

业务主管单位：

注册地址：

经营范围：

查看更多

数据在由天眼查提供

机构课程

课程名称：

ISO9001培训

适合人群：

对此感兴趣的

课程简介：

ISO9001培训　　1、管理层培训　　2、ISO9001标准理解培训　　3、管理流程文件编写培训　　4、体系运行培训　　5、内部审核员培训　　6、认证准备培训　　7、管理专项培训

查看更多

课程名称：

组织分析与优化设计

适合人群：

对此感兴趣的

课程简介：

组织分析与优化设计基于战略、管控模式与行业佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织机构进行优化及再造、清晰组织层级、部门职能、管理幅度、岗位设置及任职要求，建立战略中心型组织。一、组织分析与优化设计是什么组织分析与优化，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临,各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化，这直接影响了组织与管理方式的变革，这就需要借助于组织分析和优化，实现对组织的重塑。二、当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题 1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁； 2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘； 3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象； 4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。三、爱诺的解决思路爱诺管理咨询在组织变革、组织设计与优化方面深有研究，爱诺管理咨询从战略分析、业务价值链分析、组织现状评估、组织职能设计与分解到组织优化等各方面，提出了针对性的解决方案。

查看更多