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广州正睿企管

广州正睿管理咨询公司,国内为企业提供国制造业驻厂式咨询托管咨询研究机构,专业为企业提供精益生产,市场营销,人力资源,战略运营等解决方案,目前服务国内三百多家上市公司提供给专业的管理咨询服务,
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基本信息
名称:
广州正睿企管
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暂无
机构课程:
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越秀校区
机构课程
课程名称:
《文化构建企业核心竞争力》
适合人群:
需要的人群
课程简介:
《文化构建企业核心争力》课程提纲 一、企业竞争的最高境界:文化争 用文化铸就企业品牌力、价值力、服务力、品质力、创新力、融资力、整合力。 二、构建企业文化的”道法术"模型 三、独家解密: 老干妈:--瓶辣酱畅销海内外的"文化密码” 华为为什么不是”以人为本”,而是"以奋斗者为本”?背后的核心价值观是什么? 视源股份:将文化标准化。如何打造企业文化”同化力、融合力、内化力”。. 四、企业文化建设的主要内容和“四个层面” 五、如何用企业文化构筑外部生态圈 企业内核文化+外部生态文化 六、企业文化内部宣贯模式 七、企业文化外部传播模式 八、企业文化创建运营模式
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课程名称:
《文化构建企业核心竞争力》
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需要的人群
课程简介:
《文化构建企业核心争力》课程提纲 一、企业竞争的最高境界:文化争 用文化铸就企业品牌力、价值力、服务力、品质力、创新力、融资力、整合力。 二、构建企业文化的”道法术"模型 三、独家解密: 老干妈:--瓶辣酱畅销海内外的"文化密码” 华为为什么不是”以人为本”,而是"以奋斗者为本”?背后的核心价值观是什么? 视源股份:将文化标准化。如何打造企业文化”同化力、融合力、内化力”。. 四、企业文化建设的主要内容和“四个层面” 五、如何用企业文化构筑外部生态圈 企业内核文化+外部生态文化 六、企业文化内部宣贯模式 企业文化外部传播模式 八企业文化创建运营模式
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课程名称:
《文化构建企业核心竞争力》
适合人群:
需要的人群
课程简介:
《文化构建企业核心争力》课程提纲 一、企业竞争的最高境界:文化争 用文化铸就企业品牌力、价值力、服务力、品质力、创新力、融资力、整合力。 二、构建企业文化的”道法术"模型 三、独家解密: 老干妈:--瓶辣酱畅销海内外的"文化密码” 华为为什么不是”以人为本”,而是"以奋斗者为本”?背后的核心价值观是什么? 视源股份:将文化标准化。如何打造企业文化”同化力、融合力、内化力”。. 四、企业文化建设的主要内容和“四个层面” 五、如何用企业文化构筑外部生态圈 企业内核文化+外部生态文化 六企业文化内部宣贯模式 t.企业文化外部传播模式 八企业文化创建运营模式
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课程名称:
《业绩管理系统创建与运营》
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需要的人群
课程简介:
本次课程将帮助企业了解和掌握如何根据企业实际情况设计一套适合企业自身的业绩管理模式及如何解决目前企业在业绩管理上的问题。企业导入科学化的业绩管理模式,将使企业快速实现转型升级,跟有效保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力。 一.企业管理的本质 1.1管理的目的是高效、业绩 1.2管理的方法是专业、系统 1.3投资模式-商业模式一管理模式的关系 1.4企业管理的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能力 1.5身定制一套科学的“业绩管理系统”是企业健康发展的前提 二、业绩管理设计原理 2.1企业的业绩从哪里来? 2.2员工的业绩从哪里来? 2.3业绩管理系统如何设计? 三、业绩目标管理系统 3.1目标是一切组织与个人的行为、动力的起点, 3.2公司与团队、个人责任目标关系图 3.3公司目标与组织目标 3.4公司目标与发展目标 3.5团队责任目标与年度经营计划 四、业绩责任管理系统 4.1组织架构与组织目标的关系 4.1.1组织架构=组织功能=管理模式=管理责任=管理权利 五、业绩评价管理系统 5.1评价的目的 5.2传统绩效管理模式的分析 5.3思考:什么样的绩效考核模式才是最合理的? 5.4绩效考核系统如何构建? 六业绩达成管理系统 6.1行动方案与目标的关系 6.2所有的管理理论、模式、方法、工具都是为目标服务的,关键于身定制,灵活运用 6.3业绩达成系统的七大模式 6.4流程再造 -流程再造的意义和目的 6.5团队打造. 6.6高效会议 6.7计划总结. 6.8稽核检查 6.9气激励. 6.10全员改善 七、业绩分配管理系统 7.1利益分配=收入分配=业绩分配 7.2业绩分配方式:薪酬体系设计、绩效考核设计、人才晋升设计 八、业绩文化构建系统 8.1业绩文化构建模型 8.2业绩文化构建一工具 8.3模式的复制 8.4理念的传承
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课程名称:
《制造型企业生产运作管理》
适合人群:
需要的人群
课程简介:
1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念 2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法 3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、具 4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法 研修对象:制造型企业老板、中高层管理者及生产、计划、物控、品质、采购、仓储等部门管理人员。 市场竞争就是企业之间管理水平的较量。 企业经营成败取决于外部市场和内部现场两个战场的运营管理。 生产运营管理就是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能等诸多措施的综合实现。 许多企业因生产运营管理薄弱,导致企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环保等经营管理目标无法实 现,最终失去客户,被市场淘汰。 7月20日,正睿商学院《制造型企业生产运营管理》公开课,---解析生产计划与物料控制之道。
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