你带领的是不是“烂团队”？

2025/5/27 0:20:39

在现代企业的竞争环境中，团队的表现直接影响着整体的业绩与发...

在现代企业的竞争环境中，团队的表现直接影响着整体的业绩与发展甚至可以说，团队的质量把控如何，往往决定了企业的未来发展上限。然而，令人遗憾的是，即便开始的人员配置，在企业发展的过程中缺乏引导和协调的团队，却可能还是会陷入烂团队的泥潭，而典型特征显而易见。今天的文章，和能够直面一线执行的中基层伙伴们分享几个团队质量低下的典型特征表现，希望能帮助大家找到问题所在，解决管理困境。

首先，形式主义至上是烂团队的重要标志。如果你的下属常常忙于表面的包装，注重那些华而不实的外观，而忽视了实效的提升，小心为上。陷入这个困境里，下属们往往喜欢做各种复杂的报告和精美的PPT，却完全不关心这些努力是否真的对工作产生了积极的影响。

这样的形式主义不仅浪费了资源，还导致了团队成员在本质问题上缺乏思考和创新，最终造成了工作效率的低下。而其生成的原因，则和作为的你息息相关。学会引导和强调产出价值，是需要具体去实践和影响的团队管理关键点。

其次，低水平的勤奋也是烂团队的一个显著特征。团队成员虽然表面上看起来十分忙碌，每天都在处理各种任务，但往往是在重复一些低质量的工作，看起来很忙，但只有“苦劳”没有“功劳”。因为这样的一种忙碌，无论是在量上还是在质上，都未能真正推动团队向前发展，反而让人在错误的道路上越走越远。

他们在勤奋中迷失，而无法看到更高效的工作方式，这种低水平的勤奋辗转无数，于是大家在“忙”中形成了恶性循环，忽视了工作的真实意义。作为的你需要去做的，就是多和一线执行人员沟通工作和目标，细心敏感地发现这些无用功，并提出调整优化的建议和方法。而非被加班时长蒙蔽了双眼，最终却只能对实际成果唉声叹气。

再者，责任感的缺失亦是烂团队的一大痛点。如果在这个团队中，失败往往被归咎于其他人，每个人都在寻找替罪羊，而不是主动承担责任，那么团队协作的难点绝不仅于此。互相推卸责任，不想面对问题的根源，当成员之间缺乏信任时，他们往往会对彼此产生怀疑，甚至会刻意隐瞒信息，导致合作变得困难重重。

这样的心态不仅让团队缺乏凝聚力，还削弱了每个人的使命感和归属感。大家变成了消极应付的“打工人”，而非积极参与的合作者。作为的你，能否明确权责分工，并将这些同步共识给下属，避免出现这样互相防备推诿责任的状况，不仅重要而且需要一些技巧。

最后，反向淘汰也是烂团队的一个显著特征——那些有能力、有担当的人往往选择离开，而留下来的多是一些混日子的人。能干的人因为无法忍受低效的环境而流失，而不思进取的人则在团队中占据了上风，形成了一种奇怪的生态现象。而这种现象不仅让团队的战斗力大幅下降，更使得团队的优秀文化与发展前景面临严重威胁——烂团队的恶性循环愈发加剧，最终难以摆脱困境。加强团队建设，留住有潜力有责任心的成员，激发他们为实现企业的战略目标而努力的热情和决心，这需要多方面的思考和行动，也是必须面对的职业课题。

看到这里，你是否对自己的团队管理有了一些头绪？烂团队的典型特征不仅反映了环境文化、目标缺失等多方面的问题，重塑团队的使命感与责任感，追求真正的效率与成果才是关键核心。作为，在其中能否做好向下管理和沟通的工作至关重要。在时代的大背景下，仅靠权力压制来管理团队已无法适应现代职场，本身能否在混沌中快速识别出*关键的问题，灵活应变快速决策及时调整策略，成为了关键的“硬实力”。如果你也想要高效提升个人领导力口才/思维，长按识别下图即可领取免费线下口才辅导体验。tips：申请后请留意电话接通，以便预约就近时间地点。