尚艺咨询《连锁总裁》——助推企业为实现连锁创富！

作者：尚艺学院来源：尚艺学院 2023/6/10 17:21:54

President of the chain 连锁总裁...

President of the chain 连锁总裁助推万千美业实现连锁创富千里之行始于足下万丈高楼平地起尚艺的连锁发展之路 1994到2000门店只有五家 2000到2005门店从9家变成103家 2005至2009门店从100家变成1300家

短短数年，尚艺集团直营门店数量产生裂变。中国连锁开*者、尚艺集团创始人张泽全先生自有他独特的连锁发展智慧：【尚艺集团董事长张泽全】我们做企业首要考虑如何把企业做大这项工作我们称之为—— 连锁把连锁企业做好最重要的是有一个人是负责这个企业的运营这个人的岗位称之为——

P art 03 连锁企业的战略规划所有企业的成功来自于战略，战略来自于老板的远见。结合战略规划的四类13种模型，张总重点讲述。并对“战略”当中“略”字做另一番注解：“略”是省略的意思。也叫。把注意力放在我们*大优势/强项地方，充分发挥，劣势地方找人合作，整合能力。

P art 04 连锁企业运作流程做连锁的本质把自己的优势形成无限的裂变【尚艺集团副总裁陈南宁】素有连锁复制专家之称、尚艺集团副总裁陈南宁先生指出：实现连锁的第一步就是战略规划。围绕战略规划制定年度总目标和各项关键指标

P art 05 打造单店商业模型连锁具备的商业核心价值是可复制把单店商业模型的赚钱模式——形成标准陈总指出：首先对标同行*成功的企业，研究、学习他们成功的方法，定标成为当地第*，最后定位、选址、客户画像、建立品项体系。商业模型构建围绕的核心是：达成企业连锁战略的目标。

同时结合并对如何通过数据复盘和分析找到业绩增长点、建立环环相扣的品项设计的路径做详细讲述。

P art 06 打造人才复制系统人才复制的质量+速度=连锁发展的盈利能力+速度结合尚艺人才梯队建设：三个阶段陈总深度讲述企业从单店到多店成功发展的人才培养晋升体系，并深度刻画六大能力模型结构

五层股权激励给员工一个更努力的理由陈总对如何运用技术股、分红股及超额奖励对总部、分公司、门店、部门、员工五个阶层人员的核心激励方案、利润分配机制及建立监管机制、规避风险做重点讲述。课后学员纷纷表示：这套机制对推动企业发展有非常大的帮助。关键点：设置股权激励一定要设底标。

P art 07 连锁发展战略管理企业文化——推动企业不断向前的原动力。源于老板创立企业时的使命、愿景、价值观和战略目标。陈总指出：构建企业文化植入团队的骨髓非常重要。他能带动企业良性循环、提速发展。同时结合企业发展的五个阶段：初创期、成长期、发展期、成熟期和变革期重点讲述各阶段企业保持良性增长、基业长青的路径与方法。