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课程回顾|《管理经济学》叶教授带您构建经济学

作者：纽艾迪国际研究院上海校区来源：纽艾迪国际研究院上海校区 2023/8/26 9:18:04

管理经济学当管理学遇上经济学，会揭秘怎样的企业管理价值链条...

管理经济学当管理学遇上经济学，会揭秘怎样的企业管理价值链条？

资源投入I资源配置I资源利用

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

管理经济学课堂瞬间

2023年8月5-6号，纽艾迪国际研究院专业课《管理经济学》在纽艾迪国际研究院总部粤美特大厦开讲，本次课程由华东师范大学叶才福教授为同学们进行全方位的实战讲解，一场知识盛宴，在同学们的热烈欢迎中正式开始。

师资介绍叶才福，上海……、十二届政协委员，中共党员，毕业于华东师范大学，研究生学历，教授、博士，熟悉经济学、管理学、教育学专业专长。现工作单位：上海师范大学天华学院，现任职务：院长。 01 养成理性思考的习惯

企业家的理性表现为：在边际分析的过程中，要注重量变中分寸感的拿捏，在资源投入产出中见好就收，体现了动态向前看的决策理念。有助于企业家居安思危，做出更好的经营决策，更精明地参与经济。 02 达成均衡思维的格局

突出通俗性、趣味性、实践性、系统性、适用性，通过浅显语言和较多案例，介绍西方经济学数学图形化的理论表达方式，从微观到宏观，从短期到长期，从内部到外部，依据边际、弹性、权衡、博弈及预期等思维方法工具，帮助企业家养成资源配置适度*优的均衡格局。 03 生成求真思想的悟性

企业家必须具有三只眼睛，一只眼睛盯住内部，第二只眼睛盯住外部，第三只眼睛盯住政府的宏观调控政策。我们虽然不可能完全自信地预测未来，但只关注企业的昨天与今天，而忽略明天的预期，即使企业内部管理十分到位，仍然会面临生存的挑战；相反，即便内部管理不无破绽，如果具有时代眼光，认知中国特色环境,认准经济周期规律,认清事物发展本质，增强资源利用的前瞻性，该企业仍然能获得发展

实战案例

课程一开始，叶教授就讲解了一个心理学实验的案例，分析了一个团队的目标感是多么的重要，介绍了一个有明确目标的团队，它所凝聚的团队力量是很可怕的，而相反一个完全没目标的团队，将会很快的解散。

接下来，叶教授还用表格的形式，为学员们讲解了企业中常见的5大边际法则。他们分别是MU（边际效用）、MP（边际产量）、MR（边际收入）、边际成本（MC）、边际利润（MB），通过这些专业术语以及表格的走势，可以一目了然的看出一个企业用人的投资和回报除了案例分析，叶老师讲课形式灵活，不乏一些互动环节。比如叶老师这次运用一个装有豆子的瓶子，抛出“品种有多少颗豆子”的疑问，学员们讨论纷纷，给出的结果也都是惯性思维当中的整数，而叶教授最终给出的答案却是“不好说”。很好的诠释了人类都有惯性思维和从众心理，很容易受到别人错误信息的误导，导致自己的观点固话。

叶才福教授在课堂上授课方式幽默风趣，逻辑严谨，对于管理经济学有自己的独特见解。叶才福教授通过事例让学员们认识市场，叶教授认为想要学习管理经济学就要以生活为中心，经济说到底就是人与人之间的交换。在结束了两天的课程后，有学员谈到叶才福教授的课时说，叶才福教授的课程，极大锻炼了学员们在企业经营过程中分析处理各种管理经济问题的逻辑分析能力，为企业决策和管理提供分析工具和方法。