如何激发大绿色性格员工的主动性？

作者：新励成软实力来源：新励成软实力 2023/9/26 17:19:07

这两年的就业环境大家也知道，大厂“人才优化”带来的一些社会影...

这两年的就业环境大家也知道，大厂“人才优化”带来的一些社会影响，不仅让个体更希望能提升个人竞争力，也让管理者和经营者们更需要优秀的人才。招聘到不合适的员工，会大大增加企业的内耗成本。而工作态度和能力停步无成长的员工，则像鸡肋梗在管理者的喉咙里，使之无用弃之可惜。如果你是管理者，那么你一定遇到过以下的情况，或许，也苦恼于如何与这样的员工做沟通，去调整或劝解他们的工作方式： ①下属太有主见，时常无视规则为达目标“不择手段”怎么办？ ②员工性格跳脱，对项目三分钟热度，事情不拖到最后不做怎么办？ ③手下听话但懒散，总是说一句动一下，没有什么主动积极性怎么办？ ④下级执行太追求完美、较真细节，导致项目启动一延再延，过度计划和过度筹谋怎么办？真正的沟通，并非单纯如同“低价策略”般的物质吸引，人才培养和人心激励，如果能结合不同性格属性对症下药，往往能够有事半功倍的效果。

思想总是呈现在行为风格里，不同性格色彩的员工也有着不同的追求。今天的文章，我们来说说*让人恼火而无奈的一类：手下听话但懒散，总是说一句动一下，没有什么主动积极性怎么办？

“有没有办法，让对工作不投入的员工变得积极起来呢?” 众多管理者在思考或曾思考过这个问题。参考以往的文章，我们可以发现这类员工的性格色彩里，往往都是绿色居多，往往比较逃避争论，主见不多且缺乏主观能动性。以下我们通俗地将这类下属概括为大绿色性格，当职场上遇到这一类人，我们不能像李佳琦那样问：“ 是不是因为你不努力？ ”这样的“拷问”式问题只会让他们更加恐惧，更加难以提起干劲。怎么提问是符合他们的性格特质的呢？

面对大绿色性格的员工，*有效的激励往往是找到他们成长的需求痛点，或者说给他们找准责任感应当发挥的方向，树立目标愿景。对比一下，当员工听到 “你有明确的目标吗?” 这样的“拷问”式问题和被问到“你怎么确保目标明确?”或者“你有没有尽力为自己设定明确的目标?”的心理反馈会有何不同？显然后者相对来说更为具体，而且给到员工一个心理暗示，促使员工描绘一个愿景，制定计划并采取行动来获得更好的结果的责任感，而不是仅感受到上级的威压。参考下图大绿色性格典型工作优缺点，你心目中的TA是不是这样的呢？

性格不是的，不可逆的。有劣势的地方需要调整、优化其实也很简单，还是那句话—— 想的变成说的，说的变成做的，做的变成习惯，习惯变成性格，性格决定命运！作为管理者，怎么破解绿色性格员工主动性的困难点，最终我们罗列出五个要素供参考。

绿色是稳定型风格（Steadiness）的标准，指的是那些做事节奏稳定的人。他们往往是企业的中坚力量，所以维护激发他们的上进心和职场舒适感体验非常重要。在与S型员工合作时的核心要素是： · 用合理、稳定的方式来沟通 · · · · 当然，如果不确定对方是否大绿色性格，建议还是不要主观判定，转发DISC性格测试让他/她得出性格数值比例后再具体分析会更好！如果你的目标对象不止一个，或是数值其实没有达到≥15或≤4的两极分化，建议还是到线下学训中心和讲师、课程顾问沟通交流管理技巧哦~ 当然，后续我们也会分享不同性格特质带来的一些管理困境。比如说如何和大蓝色性格的同事沟通，如何向上管理大黄色性格的领导，如何增强大红色员工对企业的忠诚度？敬请关注~