【陈南宁亲传弟子班】2023年第一季度内训之赢在计划!

作者：尚艺学院来源：尚艺学院 2023/3/15 13:47:40

2023赢在计划第一季度的内训在广州尚艺总部基地隆重召开。

表陈南宁亲传弟子班三月，春日和煦。《陈南宁亲传弟子班》——2023赢在计划第一季度的内训在广州尚艺总部基地隆重召开。来自全国各地的美业总裁齐聚一堂，共同参加为期两天一夜的高能会议。

连美业. 锁未来 “推动万千总裁实现连锁梦” 是《陈南宁亲传弟子班》成立时立下的使命。围绕使命，多年来导师陈南宁严于律己、以身作则，深耕连锁体系运营的方法和策略，以科学、先进的经营管理理念引领着弟子们持续前行，助力他们企业持续稳定健康发展，同时也见证了他们企业的蓬勃发展。

2023 赢在计划复盘2022 | 规划2023 —— “只要你做实体连锁，连锁一定是*好的商业模式，因为只有这样你才能实现裂变。” 素有连锁复制专家之称的尚艺集团副总裁陈南宁先生笑说：25年行业累计的经验，让我从经验派变成企业派。深谙美业经营管理之道的陈总在内训现场从战略开篇，指出：规划一定是战略思维。而企业发展的战略方向和战略定调则是奠定企业做大做强的基石。同时结合数据分析深刻讲述如何通过复盘数据找到企业自身优势、发挥强项，从优势项目中深耕、升级、提升覆盖率、打造爆品的核心关键点。

尚艺集团副总裁陈南宁先生 “进攻就是*好的防守” ——2023如何让自己的战略目标变成计划落地实施？ *佳的路径就是主动出击，陈总结合案例深度讲述其中的几个核心要点：门店的利润目标、业绩目标、发展的店数、员工的收入提升。同时建立属于自己企业的战略口号和战略目标。从便于传播的一句口号到业绩/利润的指标设定、员工大会的方案布达......每一项细节陈总都细致讲述，弟子们全神贯注地聆听，用心记录各项执行要点。

2023 经营与管理经营企业在于经营人心，经营人心最重要的是经营愿景。一个企业的愿景不是用来实现的，是激发人努力奋斗的。它会像磁铁一样，感召着一群志同道合、有共同价值观的人（股东、员工），朝着既定的目标前进。 TRAINING SITE

“勿忘初心” ——把当初成立企业的初心变成一句话、一个故事在企业内外流转，在潜移默化中形成自己企业独有的文化，同时在行动中践行文化的力量。陈总在内训现场深入阐述企业文化对企业发展的重要性。如何通过文化的引领带领团队前进，达成目标？陈老师给出答案：建立短、中、长期的战略目标并做季/月度分解，统一高层（股东）思想、明确目标责任；结合员工收入提升方案和目标设定做员工大会布达，鼓舞士气。

做经营是发挥优势，做管理是补齐短板。一个企业的业绩利润持续稳健增长，关键在于详细的策略、计划、营销与落实。如何通过过往业绩占比的历史数据拆解，找出项目支撑点和业绩增长的发力点？陈总现场结合表格、公式、图表深度讲解拆解方法。与此同时，对门店如何做好项目营销布局、新客成交体系和客户管理给出了系统的方法和实施步骤。同时强调在经营的过程中一定要懂得做乘法和减法，优势项目加大覆盖率，不盈利项目要及时止损。 TRAININGSITE

2023 门店扩张战略拓展围绕“赢在计划”的主题，对于企业如何通过发展分店实现连锁发展，陈总结合案例分析给出明确、具体的方向指引，并重点讲述开分店成功的关键逻辑：确定开店的扩张模式后，确定战略打法，以收购兼并或合作的方式进行门店的扩张。

给员工*好的带动是做给他看 ——老板的积极行动、以身作则就是*好的榜样。结合尚艺集团的使命、愿景和价值观与2023年全力推动的“三五工程” ，陈总生动讲述如何通过帮助员工提升技能实现业绩和收入增加，从而带动门店业绩提升的核心执行点。

来自弟子们的感悟拓展 “在经营企业的过程当中，我们往往学得太多，懂得太少，其实真正能让我们基业长青的，就那么一、两招就够了。” ”企业遇到问题是正常的，通过这次的学习，我对自己的5年规划更加坚定，同时也找到了我们的弱势地方，以后要在这个板块狠狠下功夫。“ “回去把企业文化进行优化，根据自己的发心、要的结果、梦想重新铺排。” ...... 每一次的师徒相聚，总有说不完的话、学不尽的知识和道不尽的师徒之情，彼此在通往连锁发展的道路上相互共勉，携手前行！在此，祝各位美业总裁早日实现连锁梦！