尚艺咨询第16期《股权模式》如期开讲！

作者：尚艺学院来源：尚艺学院 2023/9/21 17:48:38

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EQUITY MUDEL 股权模式前言 TO PREFACE 一个企业所有的回报都在股权，所以不管在哪个阶段，股权都是我们首要关注的核心。如何运用股权推动企业持续发展？尚艺集团副总裁陈南宁先生在本期《股权模式》当中为大家深度剖析其中奥秘。 0 1 你不可不懂的股权模式美业门店要实现连锁发展，股权是利器。摘录本次在《股权模式》课程中几个要点与您分享： Q：股权是不是等于分钱？ ——不完全等于。对美业企业股权顶层设计了如指掌的陈总，一针见血地指出：如果股权只等于分钱的话，那你的团队是做不出来的，因为所有人都会抱着和你分钱的心态。创始人首要学会用左手攥着右手：上面是战略，下面是企业。

【尚艺集团副总裁陈南宁】 0 2 如何选对人做股东？ Q： “ 您首要考虑：他是否能创造价值和承担责任。”——选对股东事半功倍。现场陈总深度讲述如何选对人的方法，并强调：选能力互补、有共同价值观、三观正的人做股东很重要。

企业未来的发展战略与人才息息相关。如何凝聚有能力的人一起向前奔跑，达成战略目标？陈总指出：企业在单店往多店、连锁发展的路上，只有原始股是不够的，还要设置身股（岗位股）和分红股凝聚更多有能力的人才。

0 3 你必须知道的股权分配方案做股权分配需要智慧。陈总在现场带领一众总裁进行沙盘演练时强调：作为企业老板，你要保障企业的安全，也要保障自己的安全，同时要预估风险。并对学员根据自身的企业发展做股权分配方案做逐一指导。

Q：建议：成立控股公司统一控股、分配每个门店的股份比例，并设置对应的责权利，明确到个人。

0 4 企业不同阶段，股权怎样分？陈总现场深度分析股权当中：合伙人模式、资金众筹模式、项目众包模式、类上市公司模式、咨询顾问模式......等十大分类的优劣势。

初创阶段——合伙人模式创业初期没资金、没资源、没人脉......，彼此优势互补、共建团队一同创业，发展到达一定的程度建议成立一家有限公司，用公司的方式管理不同的店铺。

钱到哪，心到哪——项目众包模式可以整合有特定优势的人才发挥才能、也可充分调动员工积极性、主动做事。

麻雀虽小，五脏俱全—— 类上市公司模式企业建立初期应当尽可能搭建健全的系统架构，完善六项职能：建公司、搭架构、组班子、建团队、做计划并落地执行。

把企业打造成一个平台——创投模式在战略当中：向前一体化，向后一体化和横向一体化都是很有价值的。——建立产业链的孵化与项目互补型投资，是企业实现壮大发展的有效路径。但要注意合作模式、股权配比、收益分配......各环节结合。

老店估值——门店0元转让，接还是不接？ “判断这家店是否值钱，首先你要懂得对店铺的估值。” 一家门店的转让无论高价还是低价，都要从资产估值和资源评估（员工/客户数、品牌价值……）两方案进行评估再判定。 —— 未完，待续...... 0 5 走进《股权模式》大学堂以上仅是《股权模式》几个片段的描述，更多内核知识唯有亲自学习才能体会。相信这次参加学习的总裁们，收获是巨大的，成长也是巨大的。

To Harvest *这次学习让我学到了如何成立一家控股公司来控股每家门店的股份比例，避免多店和交叉持股的复杂性，让我豁然开朗。 *马无夜草不肥，股权是老板最后的子弹，没有价值的员工，跟的再久也不能给他分股。 *这次学习对股权有了新的认知，感谢尚艺的平台，感谢师傅的大爱。 *股权分配的架构很重要，做到责任分担、权利分担，我才有更多的时间想办法找资源、找项目，让单店持续盈利。