管理者务必要告知下属的职场真相：你的“努力”一文不值！

2025/7/28 0:27:24

你有没有过这样的经历：让下属做一件其实很简单但可能对方没有...

你有没有过这样的经历：让下属做一件其实很简单但可能对方没有接触过的事情，差不多到时间了问进度怎么样，他给你慷慨激昂地来一句：“我真的很努力了，但真的办不到啊！”过程中，他没有向你寻求支持，也没有求助有经验的前辈，只是埋头苦干，陷入在自定义的“努力”中，还觉得委屈，职场不易。当年他们考试没考好的时候，总说已经头悬梁锥刺股地努力，换来父母心疼，老师同情，和*经典的“没关系，下次继续努力”。到了职场，也难免还是会惯性操作把“努力”当免死，他们需要社会性的调教。今天的文章，和管理者伙伴们分享如何应对这些自诩努力的下属，帮助他们摆脱“努力大过天”的好学生思维，成长、成熟。

首先，先问他们两个问题：1.你可以不“努力”吗？2.你的工资是按“努力”来计算的吗？很多时候，这些下属可能从未思考过努力的本质，只是机械地认为努力就是一切。但却忽略了职场不是学校，“努力”是你想要获得更多生存资源*基础的角色需求，没有多少人会关注，因为这是默认的事情。而企业给你发工资，注重的更多是员工为公司创造的价值和业绩，努力程度高低甚至与否，或许*多只占了不到5%的比例。甚至你的盲目努力，还可能成为职场上的扣分项。这也是现代职场为什么对于个人软实力，包括是否拥有合理规划和有效执行力逐渐看重的原因。

其次，让他们搞清楚，“努力”这样的褒义词，*好留给别人去感知和评价，而不是自己来标榜、夸耀和抬高。看不见的“努力”不是*，而是掩饰自己无能的遮羞布。越是把“我已经很努力了”挂在嘴边的人，其实越是让人感觉没有实力，难以成功。在现实生活中，我们不难看到一些互联网创业公司里的某些员工整天忙碌，看似努力，却没有实际的成果产出，公司的业务更是没有实质性的进展，只看加班时长来自我标榜的努力，并不能带来真正的成长。伟人曾经说过：别用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。想要拒绝下属重复性劳动、无效加班、过程仪式感替代结果达成的各种“努力”行径，更要做出良好的表率和指点，避免归因偏差，做好价值表达。

那么如何体现“努力”的价值，让它不再是空口白牙的胡咧咧呢？一是取得实质的*，二是要增加“努力”的可见度。比如说把自己的工作过程，有哪些难点，已经攻克和亟待解决的问题都记录下来，让看到努力的轨迹。再比如说即便最后没有得到结果，起码过程中踩过的坑、解决的方式方法都精炼成为可供未来更节能地推进，为减负。****显而易见的，是在求助他人这件事情上。不要把“努力”和“埋头苦干”划上等号，成熟的职场人更应该知道沟通协作和借力的重要性。因为许多时候你抓耳挠腮也解决不了的问题，坐在你隔壁的人早知道答案，你要做的就是带上真诚的期待和动听的表达，请这位高人指点迷津。

综上，“努力”是一种精神，却又同时是越说越不值钱的东西，想要让你的努力有价值，只有做出来才能变现。这不仅需要智商，更需要情商和表达的加持。不论是身为向下的管理智慧，还是身为职场人寻求职业发展的更多可能，学习职场口才，在汇报和沟通方面都是极大的助益！如需更多了解针对性口才提升，长按识别下图即可申请免费体验。请留意电话接通，以便预约线下学训中心接待时间。